互联网这几年发展很快, 红利很高, 但是人员的更替也很快, 我们看张年龄分布图
职场已经是 90 后的天下, 31-35 岁只占了 30.7%, 而且随着年龄的增长市场的包容度越来越低, 某厂也出现了辞退 34 岁以上的员工.
没有年轻人有激情, 没有年轻人有体力能熬夜, 没有年轻人灵光, 比年轻人有更多的顾虑, 顾虑源于对家庭的责任和对父母的义务. 这便成为了大部分 80 后的处境.
中年以后的男人, 时常会觉得孤独, 因为他一睁开眼, 周围都是要依靠他的人, 却没有他可以依靠的人.
按道理来讲 30 岁正是人生的最黄金年龄, 也是事业发展的核心阶段, 如果在这个阶段抓住机遇能有突破, 对整个职业生涯影响可谓不小.
其实我们人生有好多次选择, 选择考研还是就业, 去大公司还是在小公司, 做技术还是做业务, 在大城市还是会老家, 每一次选择都决定我们走上与众不同的道路. 那么 30 岁的我们应该选择什么?
一, 选择健康
屡见不鲜猝死于职场的人就不累述了, 我们之间有大部分都是来自于农村, 没有家底, 只能靠自己不停的打拼来挣自己的家业, 然而发现奋斗到头却还是在原地踏步. 那么就不如仔细思考一下自己的身体问题. 有人说从来没有人听说老一辈有谁因为颈椎, 腰间盘走不了路的, 也没有听过 40 多岁的时候因为过渡熬夜过早进入更年期, 记忆力高度减退忘记亲人的. 很多医学研究表明, 过渡熬夜可能让人过早的记忆减退, 神经衰弱.
那是因为原来没有过互联网, 没有人也没有机会通宵达旦的坐在电脑前过渡的消费颈椎, 腰椎和记忆. 那么说到这里你是选择陪家人走更久, 还是只给家人留下你觉得够的钱呢? 其实说得到钱只是我们自己认为的幸福指数不高而已, 美国大部分人租房子幸福指数也不低啊, 欧洲人日落而息也丰衣足食啊, 所以不要把自己的生命都用在起跑线上, 而是陪家人走到终点.
按时吃早饭, 照顾好自己的胃; 每天花一些时间健身, 哪怕是跑跑步; 11 点前要睡觉, 工作永远是做不完的; 周末多陪老婆去户外走走, 放松一下心情......
二, 选择外企
在国内互联网公司呆过的人都知道, 大部分产品都是拍脑袋决策, 美其名曰: 互联网思维, 小步快跑, 试错思维, 其实是没想清楚, 反正我就需求一提, 技术团队来做, 上线后成功了我是产品天才, 失败了也没啥坏处, 找个借口说什么 "互联网市场变化太快" 也能搪塞过去, 或者找个新项目, 继续画大饼. 再加上层层的 KPI 要求, 没有时间思考, 也没有时间推敲, 赶紧完成 KPI 才是要务.
这便出现了, xx 节日来了上一个彩蛋 (antd 的彩蛋不算哦), 竞品上了一个功能赶紧上, 老板已经说月底这个功能必须要. 老板都没走呢你就下班了? 这样不仅产品带来的收益是一个未知数, 与此同时带来了 996, 辛苦的最后还是最终的执行者.
那么为什么推荐外企呢? 国外的产品经理大多是行业经验非常丰富的人, 上线一个功能, 经过严谨的理论推演, 多轮前期调研, 从提出 idea 到最终用户看到更新, 经常耗时半年或一年. 这样不仅提高了产品的质量, 也提高了技术的质量. 并不是像我们所听说, 外企中的迭代慢, 不是朝阳企业, 发展太慢, 反而是他们很少做无用的尝试. 那么相比你耗费的时间和精力呢?
几个前同事都在外企, 诸如 Amazon,Hulu,Airbnb,ThoughtWorks, 听说他们 18:30 公司基本没人了, 着实的羡慕, 探听了一下工资和国内的 BAT 相差无几. 那么外企并不是 "养老" 的标签, 而是舒适的 "国度" 而已.
三, 选择管理
如果你并不是很在乎每天几百行的代码给自己带来的刺激感, 并且自己并木讷于言语表达, 那么可以尝试做管理, 管理有技术管理也有项目管理. 工作五年左右基本上已经从 How 走到了 Why. 这个时候可以选择继续潜心研究技术, 做一个技术的管理者, 慢慢向技术的决策者发展, 成长好的便是 CTO . 我们也不乏看到很多年过中年的人都是各大小公司的 CTO, 所以这条路是能看到结果的, 只要你持之以恒. 另一条路就是我对每一个技术都有涉猎, 但是业务能力很强, 想把控一下项目的进度, 把设计交给别人吧, 这也是一条很好的路, 我们叫他项目经理, 或者技术经理. 总之无论你选择那条路都不是唾手可得的, 而是要紧紧抓住这 30 岁的尾巴.
四, 选择老板
如果你还是有千般的顾虑, 你和我的想法一样, 很多时候最大的快乐就是挣钱, 却不花钱, 因为没时间思考怎么花钱. 也没有勇气为了健康放弃挣钱, 也没有能力去外企 (外企的门槛还是很高的), 更没能力做老板. 那么可以选择跟对一个老板, 我们每个人的职业生涯是 20-30 年, 通过现在互联网的平均跳槽时间来看, 基本 1.5 年就会有人跳槽, 那么最短次数来看, 你职业生涯中可能跳槽 13 次, 那么这么多次还没有找到一个可以跟随的老板吗? 18 罗汉跟着马爸爸就成功了, 陌陌成为了中国上市最快的公司, 即便是现在也是最让互联网眼红的 "年终公司", 小米美团都已经变现. 那么你有没有跟对大老板?
跟对大老板的同时也需要跟对一个小老板, 上面提到的文章里面我曾经阐述一个观点:"你提前做了该升职加薪人的事情了, 才会被提拔", 有人表示很不赞同, 说老板就喜欢花更少的钱让你干更多的活, 他才不会管你呢. 那么我只能说你跟错老板了, 如果你的老板不懂得赏识人才, 不会奖惩分明, 那么我劝你赶紧另寻明主. 好的老板会清楚了解团队的每个人的优缺点, 适当的让每个人在舒适区和焦虑区徘徊, 以便更好的成长和成为他的左膀右臂. 一个领导只有让手下的人做了自己的事情, 自己才能做更重要的事情, 如果你跟着的领导很吝啬输, 也不愿意让你更多的接触那么我也劝你赶紧换一个吧?
那么话题就说回来了, 我们为什么总是在跳槽呢? 就是没有找到一个让自己舒服的环境和追随的领导.
说了这么多, 其实作者也是在选择的路上, 只是最近思考很多, 特来抛砖引玉和大家一起交流, 欢迎有想法留言区见.
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