计划: 制定计划
组织: 建立组织
领导: 领导员工
控制: 衡量纠正
计划
制定工作计划: 包含期望结果, 实施方案; 提前安排, 做到有迹可循, 安排一些时间应对不可控事情的处理
5w2h:why,what,who,when,where,how,how much
组织
有哪些部门和岗位承担, 工作任务, 人员配岗, 明确分工协作, 调配其他资源, 授予权限, 确定部门职责, 授予权限;
明确谁去做什么, 谁要对什么结果负责, 消除分工不明确造成的障碍; 提供决策和沟通网络
领导
领导利用公司赋予的职责权力, 影响和激励员工工作, 提高工作意愿度, 提高个人技能, 给予辅导
包含三个方面:
激励: 绘制发展愿景
授权: 授权给员工,
辅导: 充当教练, 而不是监督者, 不能简单的工作分工, 要不断的给予员工辅导和帮助
控制
对绩效的衡量与矫正, 确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现
控制的基本步骤: 确定标准, 对照标准和衡量业绩, 纠正偏离标准和计划的情况
来源: https://www.cnblogs.com/shidaying/p/11397519.html