CODING 已经通过前四期文章, 让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作, 如何维持团队高效运作的. 在过去的十几年中, 中国的互联网行业发展过于迅猛, 导致很多管理人员都是赶鸭子上架, 商场如战场, 不给你任何适应的时间, 所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队, 在管理方式上难免会有所欠缺. 这也是我们做这一系列文章的初衷, 希望通过这些文章帮助研发管理者, 自省或者回顾一下自己的管理思维, 看看有没有哪些方向可以借鉴. 同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料, 为日后踏上管理之路做一些准备.
本篇文章来自于 Forter 的研发 VP:Oren Ellenbogen, 同时他还是 SoftwareLeadWeekly 的创始人和 Leading Snowflakes 的作者. 本篇文章个人风格比较强烈, Oren 在他自己的 Readme 中展示了很多个人管理风格的喜好和细节, 同时也提供了大量的延伸阅读材料以供参考.
系列文章地址:
《CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(4)》 https://blog.coding.net/blog/HubSpot
来源: https://segmentfault.com/a/1190000019266874