优秀的项目管理者是怎么工作的? 如何帮助研发团队高效工作? 这一直是 CODING 关注的重要话题, 我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单.
近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译. README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式, 以便成员能够快速地融入到团队当中.
上一篇我们翻译的 README 来自一位走 "民主路线" 的管理者( https://zhuanlan.zhihu.com/p/... ), 这一次的 README 来自一位 "硬核风" 的管理者 --Roy.Roy 在 Netflix 与 Slack 先后有两个 README, 下文是他在 Netflix 时使用的. 这也是你可以在网上找到的首批管理者自述文件之一, 许多人从 Roy 身上得到了启发.
欢迎来到 Netflix, 致我的新下属.
Roy Rapoport
2016 年 2 月 13 日
文档说明
免责声明: 以下内容不适用于 Netflix 或其它组织的在职经理.
我希望通过这份文档快速地向大家介绍 2016 年我是如何在 Netflix 管理研发团队的. 它仅代表了 Netflix 文化与我的管理风格的独特融合, 并不能代表我在其它组织或者 Netflix 其他管理者的方式. 经历过了种种快乐, 我在 2018 年 1 月离开了 Netflix, 从那时起这份文档似乎就变得不实用了. 但有不少人希望能够继续参考它, 因此它依然开放给大家.
写这么个文档貌似是有点奇怪, 没关系, 我们还会有很多机会相互了解. 这是我目前能想到的高效介绍一些事情的最好方式. 它不仅仅是一个 PPT(译者注: 原文是 PPT 格式, 为优化阅读体验译者改为文章格式, 但内容不变), 更是一个信息公告. 进入正文前你最好先阅读并熟悉下 Netflix 公司文化( http://jobs.netflix.com/culture ).
关于个性冲突
我不认为在工作上存在不可调和的个性冲突, 我们或多或少都会有一些实质性的观点差异. 在调整个性方面, 我认为管理者应该适应下属的个性风格, 毕竟管理者能在工资中得到 "委曲求全" 的部分报酬.
D.R.I 原则
来源: https://segmentfault.com/a/1190000019178123