由Alexander Grosse 和David Loftesness 合著的这本《{aa29aa}》为快速成长中的组织提供了团队管理策略和实践。它探讨了组织需要扩展时经常遇到挑战的五个领域,即招聘、人员管理、组织、文化和交流,并提供了识别和应对这些挑战的解决方案。
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InfoQ采访了Alexander Grosse 和 David Loftesness,请他们谈了谈快速成长中组织的人员招聘、第一招聘人员的首选品质,在成长中组织中何时使人员管理正式起来并引入组织结构,文化扩散遇到的主要挑战和应对方式,以及我们若识别和定义核心价值和预期文化可以做什么。
InfoQ:你们为什么写这本书?
InfoQ:这本书的目标读者是谁?
InfoQ:你们是如何定义快速成长中团队的?
InfoQ:在快速成长的组织中人员招聘的关键原则是什么?
InfoQ:你们在书中提到,第一个招聘人员会为将来的招聘工作奠定一个基调。那么第一个招聘人员的首选特质是什么?
InfoQ:成长中的组织应该什么时候把人员管理正式化?
Loftesness: 每个组织都是不同的,所以这个问题没有一个普适性的答案。但我们发现一些警报信号,领导者可以寻找它们以指出需要更正式的人员管理方式:
InfoQ:如何将组织结构引入到到成长中的组织里?
InfoQ:推广文化有哪些主要挑战?如何应对它们?
InfoQ:识别和定义核心价值观和所崇尚的文化时要做些什么?
InfoQ:最后,你们想给扩展中的组织提些什么建议吗?
David Loftesness 在旧金山港湾区引导科技公司的扩展挑战。他以前在推特、Xmarks、A9和亚马逊管理工程团队。
Alexander Grosse 发起各种团队扩展挑战并成为了其中一部分。他在诺基亚创建了整个部门并负责SoundCloud的工程团队的快速成长。
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来源: http://www.infoq.com/cn/articles/book-review-scaling-teams