软件开发一直以来都是一项花费较多且存在风险的业务。Standish Group在其{aa44aa}中指出在调查期间,不到三分之一的项目按时且按预算成功完成。在2015年,{aa43aa}的结果也显示了相同的数字,也就是说只有29%的项目被认为是成功的。这是什么造成的呢?
在业务发展迅猛的世界里,不可否认的是,每家企业都需要优秀的产品负责人。产品负责人负责控制混乱,管理风险,提前思考,扭转中断,解决利益相关者之间的冲突,并为他们支持的团队提供明确的方向。
从2001年以来,敏捷作为传统瀑布方法的替代方法出现,瀑布方法已被证明很难在现代软件工程中实施。但是,{aa42aa}。
许多敏捷方法的新手试图通过将敏捷和瀑布方法{aa41aa},删除某些敏捷实践来实施,但他们却认为自己成功实施了敏捷方法。对于敏捷的常见误解之一是产品负责人在团队中扮演的角色,这也是本文的主题。
所以产品负责人的存在意义是什么?为什么会有这样一个职位存在?
来源: http://www.infoq.com/cn/articles/product-owner-raison