同样的道理, 这种规则也适用于职场
想想看, 你每天在公司干着三四个人的活儿, 给客户陪笑跟老板吹牛, 还得给手下画饼是不是觉得自己励志到爆炸?
可为什么偏偏就没人来称赞自己呢?
其实, 我的员工也常常这么怼我: 老板, 我一个人当 3 个人用, 你为什么经常看不到呢?
于是我开始反思
今天的这篇文章, 其实是我梳理自己的老板思维后, 想跟你们说的职场套路之为什么在职场上不要锋芒毕露?
其实, 每个老板心中都会对员工有一个理所当然的标准, 你现在的工作在老板眼中, 就是理所当然
只有你完成了别人觉得你做不到的事情时, 才会产生对你的反认知, 从而称赞
但是, 这里有一个问题, 我们每天都努力做到最棒最好, 完成上级交待的所有任务, 怎么样才能发掘出一个不可能完成的任务呢?
答案是: 你得先学会隐藏自己
之前我曾在文章中提过: 用户预期管理
在职场中, 你不能不知道: 老板的预期管理
在公司对一个岗位产生需求时, 人事和老板会一起设计岗位的职责, 他们的心中早已经对适应这个职位的人有一个大概的画像
现在很多的实习生, 跑来我这面试, 简历上满满当当的, 恨不得把这辈子所有的经历都写上去, 要是 A4 纸够大, 他或许连幼儿园得了几朵小红花都贴上去
有用么? 的确有, 哪个老板不希望自己招的员工, 一个顶两个, 德智体美全面发展
可对你而言, 进公司时你已经那么优秀了, 所以别人的业绩叫业绩, 你的业绩就叫本分
所以, 面试之前的你, 要好好地熟读岗位描述, 了解公司, 心里一定要先装上一瓶水: 他们公司要的人是什么样的?
然后, 你再稍微多表现, 显出几个简单的加分项, 就够了
最好的面试, 不是表现成天下第一 , 而是恰到好处, 刚刚好并且有小亮点
职场里, 一开始就表现得太优秀, 会造成一种自我伤害
就好比: 要是 18 年俄罗斯世界杯, 中国队能拿冠军, 估计这一届队员人人都得名留青史, 被称为伟大一代就算是出个线, 估计都能成个热点, 被吹个半天
可要是兵乓球国家队, 不管包揽了几个奖杯, 打哭了多少个福原爱, 国人们都会觉得, 咱们兵乓球就该这么强, 司空见惯了
当你老板很肯定, 一个活儿你能干好, 干好了他会觉得我真牛, 看员工真准干不好, 他就会感觉到你是徒有其表, 大失所望, 随后你也就泯然众人了
而如果你的老板给你工作时, 内心抱着一种他行不行的疑问, 多半是机会来了因为当你完成了这件事, 老板心里想的就是: 我靠, 他还真行
这就是刮目相看了
就算真的能力有限, 活儿没干好, 老板的失落感也会大大减少, 对你的责备也会转嫁一部分在自己身上, 他会认为你还需要成长, 自己太操之过急
这个时候你偏要抓住机会, 主动承担责任, 拿出职业担当, 这在危机公关里叫作 Take Control, 也就是夺取事态主导权, 操作得当或许还能弯道超车
说不定, 他还能主动揽锅, 未来会花更多的心思锻炼你
贯穿你整个职场人生的老板预期管理, 就好比是海盗之间的寻宝游戏, 你埋下宝藏, 悄悄地流出线索, 老板则循着线索自觉地发现你的亮点, 每找到一个优点每看到一件成功的活儿, 他都会欣喜若狂
在职业贡献度标准的制定上, 你得伸出一只无形的手暗中调控, 永远让别人用你的价值观来评价你, 你的每一次增长都值得他们赞叹
这就是示弱的力量
但是能力总要增长, 职业贡献度也是有一个透明天花板的, 当你达到一个相对高端的位置时, 要想更上一层楼, 除了自己出门创业, 就只能静待时代的变动了
所以, 你必须塑造自己的稀缺性
古代, 任何一个人若脱离了基础生产资料土地, 都必须掌握并保密一门手艺, 铁匠要是教会了所有人锻造的秘诀, 大家都能锻铁, 那么他的职业就不复存在了所以厨师们才会拼命保密自己的菜谱, 每个人都要有自己的稀缺性
职场中, 你的稀缺性一般来自两个方面
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