2020-08-24 15:28 张一鸣 算法
这个世界有一类人最可怕, 比你聪明还比你努力. 张一鸣就是这样的人.
先天的沉稳加后天的训练, 让他几无任何情绪波动, 在遇到风浪时, 他早已习惯成为那个最冷静的人, 但在面对腾讯的收购抑或近期的 TikTok 风波, 他的隐忍中又透着一股野性.
克制和狂野是企业家的两大必备素养, 彭蕾借此打造出了蚂蚁帝国, 张一鸣也成就了自己的字节跳动.
一, 算法背后的信仰, 是世界大同
从当年的校园 BBS 技术圈网红, 到创办垂直房产搜索引擎 "九九房", 再到主打内容算法推荐的今日头条, 张一鸣在信息检索, 推荐分发的路上一路狂奔.
头条系所搭建的算法模型会记录用户的每一次行为, 基于此计算其喜好, 推送他最有可能感兴趣的内容.
之所以会采取这种机器分发模式, 还是源自张一鸣长久以来的一个愿望, 我想有一个互联网平台, 打开它的时候就是我感兴趣的内容, 早晨讲一下创业公司的新闻, 中午则是全球互联网的最新技术, 晚上又变为互联网的商业模式.
这样的私人订制, 人工显然无力承担, 但机器可以.
由机器分发代替人工编辑也顺势成为今日头条颠覆创新的关键一步.
但这背后所依托的其实是 "事事皆可头条" 的世界大同理念.
在今日头条问世前, 寻人启事这类信息只能在夹缝中求生, 但张一鸣和他的团队就想: 能不能让寻人的信息, 第一时间在人走失的位置, 向这片区域内的用户进行推送, 这样, 寻人的概率才会大幅提升.
还有在广袤而相对封闭的中国乡村, 农村用户想查看养猪, 养蜜蜂之类的三农信息, 今日头条的出现, 就消除了这一群体 "要是早知道就好了" 的巨大遗憾.
这一理念在字节走出国门后, 也得到了一以贯之地延续.
在最新一封致全体员工的公开信中, 张一鸣写道: 不站在火星视角, 在工作中就可能冒犯不同国家的文化和价值观, 或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事. 正是因为我们在各个国家尊重当地的文化, 所以才吸引了不同国家的人才加入字节跳动, 经过 2-3 年的曲折发展, 在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌. 我觉得这也是格局大, ego(自我)小的体现.
在字节跳动, 人与人之间都必须直呼其名, 连 "XX 哥, XX 姐" 甚至是 "老师" 这样的称谓都不被允许. 在张一鸣看来, 这些形式化的东西会带来某种心理暗示. 想要扁平化管理, 就要创造平等的氛围.
而从更深层次来论, 很长一段时间里, 张一鸣都被看作是那个 "更不合群" 却 "更有想法" 的人. 成为一名 CEO 后, 他也更加深知, 只有容纳员工的缺点, 才能成就公司的优点.
至于外界所津津乐道的字节算法之终极目标, 张一鸣的回答则是: 观察力很好, 记性很好, 同理心也很好, 能够给每位用户与众不同又源源不断的关照.
由此, 让人不由感慨这位年轻商界领袖浓厚的人文底蕴.
称张一鸣为算法大师, 绝对实至名归.
如今, 已经是算法在引领字节的发展, 换言之, 字节的所有业务都因算法而生. 算法计算出用户的行为数据, 在用户和产品间精准完成互通, 伴随用户的满意度递增, 流量也越发价值连城.
这一优势, 连信奉数据至上的阿里也无法匹敌.
为了使算法更智能, 头条也网罗进大批专业人才, 这也让未来的字节更加可期.
二, 算法的世界, 没有边界
央视财经主持人一哥陈伟鸿曾问张一鸣: 面对 BAT, 你想过要站哪儿吗?
张一鸣回答: 我思考过这个问题, 我的答案是尽量不站队.
很显然, 像张一鸣这样的人, 创业当然不是为了成为 BAT 的员工.
"BAT 统领中国互联网的格局已经很长时间了, 如果能够有新生的公司进入, 我觉得这本身也是一个很好的释放. 如果不能靠自己长大, 那多没意思."
但想做大做强, 显然要找准赛道, 精耕细作.
因此, 一方面, 字节跳动不去触碰巨头的核心领域; 另一方面, 它也在寻找更多自己的核心领域.
在成长为新晋广告巨人的路上, 字节也让广告变成更为有用的资讯.
广告从诞生之初, 就面临一个如何精准投放的永恒命题.
张一鸣就讲过: 我从小就看 "腰酸, 背痛, 腿抽筋" 的广告, 但是我年纪小, 用不着补钙产品或者各种膏药. 因此, 想要最大程度提升广告的转化率, 就要找到与这类广告最匹配的用户群.
这点, 深植算法, 依托大数据的字节跳动最为擅长.
但真正的无边界是知道边界在哪儿.
头条不接医疗广告, 并在良莠分层的持续迭代中, 不遗余力打击标题党和虚假信息. 面对投诉和举报, 会通过人工标注, 不断精进模型样本, 在中立的基调下, 持续提高机器识别和推送的广度和精度.
因此, 在字节 8 年的发展历程中, 没有百度魏则西事件, 没有淘宝黑名单事件, 在大是大非面前, 迄今为止, 体量巨大, 前途似锦的字节跳动不曾触碰底线.
因为有任何行业的数据, 未来字节打造出另一个世纪佳缘或 Boss 直聘, 只是何时布局以及是否想入局的问题.
三, 算法人生, 追求的是延迟满足
延迟满足, 说白了, 就是创造条件让自己永不满足.
从创业之初, 张一鸣就没想过春播秋收.
阅读过海量传记的他, 很早就发现了巨擘级企业的一个共通之处, 坚持最优化发展. 为此, 亚马逊在相当长的一段时间里, 一直保持低空飞行, 2012 年之前的阿里巴巴几乎没有任何利润......
因此, 想要收获延迟满足, 首先需要有一个无畏的灵魂, 遇事百折不挠, 还觉得理所当然.
表白被拒, 就继续表白, 连失落也无暇顾及.
这便是包括张一鸣在内的诸多大人物所拥有的钝感力, 别人觉得 embarrassed(尴尬)的事, 他根本不 care(关心).
而在选拔人才上, 张一鸣也选择将这份坚韧进行到底.
在招聘公司所需的 KOL(关键人物)时, 根据这些高级人才的属性和顾虑, 张一鸣向来习惯采取持久战.
抛去橄榄枝, 对方没接, 他不以为意, 继续关注其所在公司的动态, 一旦有诸如公司业绩下滑之类新闻爆出, 张一鸣会罕见地主动提议请客吃饭, 与心仪人选再诉衷肠.
就是依靠这样的耐性和策略, 张一鸣有了更多的左膀右臂.
当然, 再无畏的灵魂, 也要有所取舍, 一定要有为有不为.
张一鸣曾像驯化最引以为傲的算法一样调试自己, 他一度试图将一天的时间切割殆尽, 然后竭力完成时间表中的每一项计划.
但在证实这种做法事倍功半后, 他也逐渐意识到: 更大的效率在于抓大放小, 而不是一应俱全, 管理精力比管理时间更重要.
此后, 在战略层面, 张一鸣越发精益求精; 于生活领域, 他则在可接受的范围内, 只谋求寻找近似最优解.
就像他的爱情观: 世界上可能有两万个人适合你, 但两万个太多, 你只要找到那两万分之一就好.
所以, 对于张一鸣这样的人, 绝不会有什么选择强迫症. 点外卖, 在相对有限的菜品中, 只要是自己喜欢的色香味, 就没有必要再多打开一个页面.
据说, 为了更高效的时尚, 张一鸣曾批量买下 100 件 T 恤. 这样, 既不用再做挑选, 每天还能焕然一新.
张一鸣的逻辑思维就是: 工作是绝对的重心, 围绕这个原点, 榨干其他环节的每一点多余时间, 用来辅助工作.
有字节员工就曾如此评价自己的 boss: 这个世界上, 如果真有人能把 24 小时过成 48 小时, 在公司里, 我还真见着一个.
被员工如此寄予厚望, 张一鸣自然也不敢有丝毫懈怠.
伴随公司的日益壮大, 机遇的出现也意味着挑战的增多.
他也更加与字节的算法荣辱与共.
张一鸣甚至有意开始训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的时间.
对此, 他总结了 3 条经验: realize it (认识它),correct it(纠正它),learn from it(驾驭它).
在张一鸣看来, 世上的愉悦都源于控制. 写书法是控制笔尖的运动, 打游戏是控制操纵杆的精准, 赌赢很大程度是控制人性的贪婪, 自由则更多是控制自己的欲望和恐惧.
相比前二者之类所带来的感官刺激, 张一鸣多少有些不屑一顾, 但对后者这样的精神享受, 他始终如痴如醉.
因此, 他早已习惯将人生当作修炼场, 把自己当成产品, 在这其间, 他的演进轨迹也越来越逼近算法运行的原理, 不断在 "喜欢" 和 "不感兴趣" 两个选项中修正, 蜕变, 直到每做一项决定都是合乎理性的最优选择.
所以, 发脾气也就成为张一鸣生命的难以承受之重.
在他看来, 如果被情绪所掌控, 那根本没有资格称自己为一名理工男.
久而久之, 在张一鸣的影响下, 字节的处世哲学也逐渐变为: 你的目的是什么, 现在有什么阻碍, 然后将影响目标实现的因素通通舍去.
除去 TikTok, 想必字节跳动发展史上的另一波折就属 2014 年的侵权风波了.
当年 6 月 4 日, 广州日报报业集团下属的大洋网宣布起诉今日头条, 理由是侵犯版权. 随后,《新京报》也以《"今日头条", 是谁的 "头条"》为题, 发表社论: 今日头条的口号是 "我们不生产新闻, 我们是新闻的搬运工", 但事实上, 其搬运的不仅是新闻, 更是版权. 所谓的 "新闻搬运工", 掩盖了侵权的事实.
起初, 出于理工男直来直去的线性逻辑, 张一鸣的确因此备感委屈. 但经高人指点, 他迅速调整状态, 重新切回 "一切尽在掌控之中" 的既定轨道.
他急速调集各部门员工, 大家一同确立起点, 通过电聊和面谈, 对传统媒体不满的原因进行详细调查; 随后确立终点, 头条希望与传统媒体达成合作协议, 同时也做出了最坏的打算, 终止对一部分媒体的内容抓取.
最后就到了具体的落地环节, 该拟协议拟协议, 该付钱付钱.
彼时, 今日头条的公关部只有两名员工, 版权风波过后, 今日头条迅速配备起专业的公关团队, 第二年 4 月, 国家版权局入住头条号, 这被视为政府主管部门对头条平台属性的一种认可.
也正因此, B 站 CEO 陈睿在评价 TMD(头条美团滴滴)三人和他的老师雷军, 谁的野心最大时, 陈睿毫不犹豫地说是张一鸣.
《狮子王》里有一句台词, 阳光普照的地方, 都是我的疆土. 陈睿认为张一鸣真正的梦想是做一个 Super Company, 一个突破人类过去商业史所有边界和格局的巨无霸公司.
随后, 陈睿话锋一转: 我觉得外界对张一鸣有些误解, 会觉得他张扬, 其实不是, 他是发自内心认为自己厉害, 这不是装的.
由此, 大众也不由感慨: 尽管雷军是发电机, 不用睡觉, 不用吃饭, 但他却极其需要兄弟情.
徒弟陈睿对此也有自己的解读: 雷军是一个不断对外输出能量的人, 他不能只输出不获得, 他总得从一些地方获得力量, 而兄弟明显是一种支撑.
但 "AI" 张一鸣不需要这些.
显而易见, 人一旦 "有情有义", 就容易 "感情用事".
但始终在人机进化论中纵情向前的张一鸣, 脑海中则只有 now and next(现在怎么样了, 下一步该怎么办).
也正因此, 不过 8 年时间, 在信息分发领域, 头条直面百度, 2019 年, 网络营销收入突破 1050 亿; 内容创作领域, 头条分羹微信公众号, 早在 2 年前, 就成立 2 亿人民币规模的内容创业投资基金, 同时启动 "头条号创作空间", 第一期项目就包括新世相, 娱乐资本论等微信公众大号; 在问答领域挑战知乎, 打造了悟空问答和懂车帝两个垂直平台; 而 2018 年就上线的值点更是全面出击淘宝与拼多多......
但伴随商业版图的不断拓展, 张一鸣始终保有那一抹人畜无害的笑容.
越雄心勃勃却越深藏不露, 张一鸣与生俱来的特质无可复制.
四, 结语
让外界同样津津乐道的还有, 靠数据起家的字节, 对绩效评估却不甚感冒.
只因, 张一鸣坚信, 所有量化的指标都不可能被完全精准设计, 这其中自然也包括算法.
因此, 必须不断迭代, 但迭代就意味着瞬息万变, 就会裹挟着微妙的察觉和体悟.
在此基础上, 张一鸣本能地更为关心宏观层面的产品路线以及如何描绘帝国蓝图, 他的格局和境界也由此变得更加不同凡响.
他说在未来, 中国互联网公司应该更多在基础领域有所建树.
正所谓, 公司强大以后, 应更多深耕底层.
就像如今的国内手机市场.
我们虽有 5 大知名手机品牌, 华为, 荣耀, OPPO,VIVO, 小米, 但操作系统依托的还是谷歌的安卓, 在手机话语权上, 究竟是操作系统强, 还是设备厂商强, 就目前来看, 前者的分量显然更重.
而若想实现这些伟大的夙愿, 唯有具备持续稳定的奔跑加速度才是屡试不爽的终极解决之道.
对此, 张一鸣最有发言权, 因为他最不缺的就是速度与激情.
来源: http://www.iheima.com/article-307305.html