这一期, 投投想和你讨论一个有意思的话题: 优秀的年轻人到底有何特点? 你有没有觉得, 那些优秀的年轻人和普通的年轻人之间, 有的不只是账面上的差距. 在生活工作当中, 我们经常会发现: 为什么有的年轻人创业越做越大, 有的年轻人创业却越做越小? 为什么同时进入职场的年轻人, 两三年后达到的高度可能相差甚远? 一个优秀的年轻人, 和一个普通的年轻人之间, 到底有什么区别? 张一鸣先生的这篇深度总结, 应该能给你很多思考. 大学里的三点收获 2001 年我考入了南开大学, 起初大学的生活是让人有点失落的, 但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中, 我还是找到了自己的节奏. 大学期间我主要在做三件事情 , 一是写代码, 因为我是搞技术的; 二是看书, 看了很多很多书; 三是修电脑. 基于此自己也有三点收获: 耐心, 知识, 伙伴. 第一点收获: 耐心. 有耐心, 能独处, 并基于长期思考做判断, 而不为短期因素所干扰, 耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生, 这对创业来说是非常重要的事情. 事实上, 你经常想象的很美好, 设计的也很完整, 你也很努力, 但你所期待的事情, 经常需要很长时间才能发生. 这种耐心, 绝对是在南开磨练出来的. 大学的时候我是怎么面对枯燥的生活? 人物传记是非常好的心灵鸡汤. 我读了很多人物传记, 如果说有收获, 就是发现那些伟大的人, 在没有成为伟大的人之前, 也是过着看起来枯燥的生活, 每天都在做一些微不足道的事情, 但这些事情最后从点连成线, 成就了他们. 我毕业后参与创立了酷讯, 饭否, 99 房, 到现在的今日头条, 每一段创业经历, 都挺寂寞的. 现在回想, 耐心非常重要, 不仅是等待的耐心, 还要有耐心做深入思考, 还要有耐心地找到更多更好的合作伙伴. 第二点收获: 看书. 寂寞的大学生活, 给了我人生最安静的阅读时光. 我用别人打游戏, 打牌的时间, 阅读了各种各样的书, 或者说乱七八糟的书, 包括各个专业的书, 包括人物传记, 也有各种境内外的报刊杂志. 当然, 那时候, 我也有困惑, 觉得看的这些东西和思考的问题都很有意思, 但在生活中没什么用. 直到后来我进入互联网行业并开始创业, 各种各样的知识才连成线, 帮我理解行业, 理解管理, 更快地掌握不熟悉的领域, 包括如何让信息得到更有效率的组织和分发, 从而改变各行各业的效率. 2011 年, 我观察到一个现象, 地铁上读报的人, 卖报的人越来越少, 年初还有, 年底几乎没有了, 同时, 2011 年是智能手机出货量的高峰, 是 2008 年, 2009 年, 2010 年三年智能手机出货量的总和. 我想, 这是信息传播介质的变革, 手机很可能会取代纸媒成为信息传播的最主要载体, 又因为人和手机的对应关系, 手机随身携带, 个性化推荐的需求一定会增加, 于是我创办了今日头条. 第三点收获: 结交了很多的伙伴. 我在读大学的时候结识了很多优秀的同伴. 作为一个不怎么参与集体活动的理工男, 怎么保持社交呢? 主要靠修电脑和编程建网站...... 后来, 同学聚会, 打招呼的方式基本是: hi, 你的电脑还是我装的. 我装过的电脑有几十台, 当然大部分是女同学...... 不但要帮忙装电脑还要经常保修. 没错, 就像你们想象的那样, 修电脑为我带来了人生重大的收获 -- 当时的女朋友, 现在的太太. 在校园里, 我接了不少外包的项目. 包括我太太她们系的网站 (当然是免费的). 因为这门手艺加上兼职, 大四的时候, 我每月能有超过两三千的收入, 在当时, 绝对是土豪. 那时候, 和同学一起泡实验室, 熬到半夜一两点, 会请大家集体去烤串. 一周能吃 2-3 次. 当时和我吃烧烤的人很多是对编程感兴趣, 而且志趣相投的同学朋友, 有我同一级的, 微电子专业的, 软件工程专业的, 还有师兄师弟, 后来也相继加入我创办的公司, 成为了我们公司的技术骨干, 也是创业伙伴. 我的工作感悟 2005 年, 我从南开大学毕业, 加入一家叫酷讯的公司. 我是最早期加入的员工之一, 一开始只是一个普通工程师, 但在工作第二年, 我在公司管了四五十个人的团队, 负责所有后端技术, 同时也负责很多产品相关的工作. 有人问我: 为什么你在第一份工作中就成长很快? 是不是你在那个公司表现特别突出? 其实不是. 当时公司招聘标准很高, 跟我同期入职的就有两个清华计算机系的博士. 那我是不是技术最好? 是不是最有经验? 都不是. 后来我想了想, 当时自己有哪些特质. 首先, 我工作时, 从不分哪些工作是我该做的, 哪些不是我该做的. 我做完自己的工作后, 对于大部分同事的问题, 只要我能帮助解决, 我都去做. 当时, Code Base 中大部分代码我都看过. 新人入职时, 只要我有时间, 我都给他讲解一遍. 通过讲解, 我自己也能得到成长. 工作的前两年, 我基本上每天都是十二点, 一点回家, 回家后也编程到挺晚. 确实是因为有兴趣, 而不是公司有要求. 所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块, 到负责整个后端系统, 开始带一个小组, 后来带一个小部门, 再后来带一个大部门. 当时我负责技术, 但遇到产品上有问题, 也会积极地参与讨论, 想产品的方案. 很多人说这个不是我该做的事情. 但我想说: 你的责任心, 希望把事情做好的动力, 会驱动你做更多事情, 让你得到很大的锻炼. 我当时是工程师, 但参与产品的经历, 对我后来转型做产品有很大帮助. 我参与商业的部分, 对我现在的工作也有很大帮助. 记得在 2007 年底, 我跟公司的销售总监一起去见客户. 这段经历让我知道, 怎样的销售才是好的销售. 当我组建今日头条招人时, 这些可供参考的案例, 让我在这个领域不会一无所知. 我的创业初心我很尊敬 Elon Mask , 他不仅创办了 TESLA , 而且还创办了一家叫 Space X 的公司, 目标是革新太空科技, 终极目标是人类能够在其他星球生活. Space X 现在是全世界第一家私人向太空发射火箭并实现回收的公司, 尽管在前沿领域里不断探索的过程非常艰难, 身后甚至连跟随者都没有, 但 Elon Mask 一直相信: 只要理论上能够成立, 理论上可以做到最好, 那就应该去努力实现它. 我特别欣赏这种追求卓越和领先的勇气. 年轻人创业, 就是要去创造新的技术, 做那些理论上存在但还没有实现的东西, 给世界带来根本性的进步. 创业, 有人想的是要赚笔钱, 有人想的则是要做件事, 我觉得自己是后者. 如果你偶然发现青霉素能消炎, 你是先考虑用它去救人还是赚钱呢? 应该都是先想到救人. 我也是一样. 到了这个时代, 有个性化的方式来推荐信息, 我就想把它做出来. 如果我想卖掉这家公司, 现在就可以拿到一大笔钱. 但我奋斗的目标不是赚钱和享乐, 支撑我的是自我实现, 希望有更多的创造体验, 更丰富的人生经历, 希望遇到更多优秀的人. 现在的创业环境和以前相比已经非常好了, 创业能取得多大的成果, 最重要的是, 你到底愿意做多大的事情. 年轻人关键是立志高远, 享受拼的过程, 不自满, 不懈怠. 要把成功的目标, 设定的尽可能远. 优秀年轻人的五个特点后来, 我陆续加入到各种创业团队. 在这个过程中, 我跟很多毕业生共处过, 现在还和他们很多人保持联系. 跟你分享一下, 我看到的一些好和不好的情况. 总结一下, 这些优秀年轻人有哪些特点呢? 第一个特点: 有好奇心, 能够主动学习新事物, 新知识和新技能. 我有个前同事, 理论基础挺好, 但每次都是把自己的工作做完就下班了. 他在这家公司呆了一年多, 但对网上的新技术, 新工具都不去了解, 非常依赖别人, 当他想要实现一个功能, 就需要有人帮他做后半部分, 因为他自己只能做前半部分. 如果是有好奇心的人, 前端, 后端, 算法都去掌握, 至少有所了解的话, 那么很多调试分析, 自己一个人就可以做. 第二个特点: 对不确定性保持乐观. 比方说, 今日头条刚开始时, 我跟大家讲: 我们要做 1 亿的日启动次数, 很多人觉得, 你这家小公司怎么可能做得到呢? 如果对此持怀疑态度, 就不敢努力去尝试. 只有乐观的人会相信, 会愿意去尝试. 其实我加入酷讯时也是这样, 那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成, 只做了旅游的垂直搜索). 我不知道其他人怎么想的, 我自己觉得很兴奋. 我确实没有把握, 也不知道怎么做, 但当时就去学, 就去看所有相关的东西. 我觉得最后也许不一定做成, 或者没有完全做到, 但这个过程也会很有帮助 -- 只要对事情的不确定性保持乐观, 你会更愿意去尝试. 第三个特点: 不甘于平庸. 走入社会后的年轻人, 应该设定更高的标准. 大学期间的同学, 一起共事的同事中, 有很多非常不错的人才, 技术, 成绩都比我好, 但 10 年过去了, 很多人没有达到我当初的预期. 很多人毕业后, 目标设定就不高. 我回顾了一下, 发现有同事加入银行 IT 部门: 有的是毕业后就加入, 有的是工作一段时间后加入. 为什么我把这个跟「不甘于平庸」挂在一起呢? 因为他们很多人加入, 是为了快点解决北京户口, 或者得到买经济适用房的机会. 如果一个人一毕业, 就把目标定在这儿: 在北京五环内买一个小两居, 小三居, 把精力都花在这上面, 那么工作就会受到很大影响, 他的行为会发生变化, 不愿意冒风险. 如果不甘于平庸, 希望做得非常好的话, 其实不会为这些东西担心, 这很重要. 我说不平庸, 并不是专指薪酬要很高或者技术很好, 而是你对自己的标准一定要高. 也许你前两年变化得慢, 但 10 年后再看, 肯定会非常不一样. 第四个特点: 不傲娇, 要能延迟满足感. 在这里举个反例: 两个我印象比较深刻的年轻人, 素质, 技术都蛮不错, 也都挺有特点. 我当时是他们的主管, 发现他们在工作中 deliver(传递) 的感觉始终不好. 他们觉得其他同事做得不如他们, 其实不是: 他们确实可以算作在当时招的同事里面 TOP20% , 但他们觉得自己是 TOP1% . 所以很多基础一点的工作, 比如要做一个调试工具, 他就不愿意做, 或者需要跟同事配合的工作, 他就配合得不好. 本来都是资质非常好的人才, 人非常聪明, 动手能力也强, 但没有控制好自己的傲娇情绪. 我觉得这和「不甘于平庸」不矛盾.「不甘于平庸」是你目标要设得很高,「不傲娇」是你对现状要踏实. 另一个例子是, 当时我们有个做产品的同事, 也是应届生招进来, 当时大家都觉得他不算特别聪明, 就让他做一些辅助性的工作, 统计一下数据, 做一下用户反弹之类, 但现在他已经是一家十亿美金公司的副总裁. 后来我想想, 他的特点就是肯去做, 负责任, 从不推诿, 只要有机会承担的事情, 他总尽可能地做好. 每次也不算做得特别好, 但我们总是给他反馈. 他去了那家公司后, 把一个用户量不足 10 万的边缘频道负责起来, 越做越好. 由于是边缘频道, 没有配备完整的团队, 所以他一个人承担了很多职责, 也得到了很多锻炼. 第五个特点: 对重要的选择要有判断力. 选什么专业, 选什么公司, 选什么职业, 选什么发展路径, 自己要有判断力, 不要被短期选择所左右. 比如, 原先有很多人愿意去外企, 不愿意去新兴公司.
2006 年, 2007 年的时候, 很多师弟, 师妹问我职业选择, 我都建议他们去百度, 不要去 IBM, 微软. 但实际上, 很多人都是出于短期考虑: 外企可能名气大, 薪酬高一点. 虽然这个道理, 大家都听过很多遍. 刚毕业时薪酬差三五千块, 真的可以忽略不计. 短期薪酬差别并不重要. 但实际上, 能摆脱这个, 能有判断力的人, 也不是特别多.
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