可能很多小伙伴会说人人创业岂不是人人都能成功, 岂不是人人都能成功, 是不是每个人都能开上保时捷, 法拉利泡着美女, 很多人也会说你看他看她多轻松, 做个 IT 一样就赚钱赚钱了.
那么又有多少人能理解到你的心酸了, 在背后的默默付出呢, 谁能看的到, 能看到的也只有自己, 甚至在失败面前又有多少人帮你, 谁有会看得起你呢?
只有你腾飞才能让他们垦区仰望你, 你不腾飞没有人会看得起你, 很多人因为自己的轻浮, 觉得别人那么轻轻松松成为有钱人, 那我也不是可以, 有些事我也不能做太多的舆论, 我只知道有些事情有些经历只有自己才能体会.
在前面的二也和大家说道自己很多一些在这一行经历的坎坎坷坷, 甚至也差点让我一爬不起来, 所以我在下面为大家总几点我自己我失败的原因:
1. 没有选择好运作项目的恭喜和合作伙伴, 公司知名度不好, 高层里本来是三个人, 但是实际上却只有我一个人在打拼, 我知道我能和他们互补, 但是我还是缺乏市场开拓的能力, 技术我完全可以做好, 但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾, 太多的事情让我太累, 无法做起来, 结果这样那样到时候事情什么都没做好.
2. 其实我自己对困难的估计不足, 运营的风险其实是很大的, 公司整体预防风险的能力有限, 而且市场本身的根基不好, 就像房子没有打好地基, 很容易崩塌.
3. 没有核心领导人. 同样也没有可靠的资金支持, 在, 同时在要钱没钱的要人没人的情况下, 很多事情都无法进行, 每个月都是这样就只有出没有进, 这样的同时对很多人都以为看不到希望, 同时也是对自己的一种亏损.
4. 其实做这个事情在高层里只有我一个人在操作, 而其他人老板只是抱客观角度, 坐在这里等, 也只能望梅止渴 , 根本解决不了实际情况, 就像谈恋爱一样, 我在筹划未来, 而你却想着离开, 你逗没有想过在这个里面付出心血, 怎么可能能有所收获, 随便试试难道就能成功??
5. 事情的发展使我们的定位严重错位. 本来主要是技术, 为市场提供一些帮助, 而我几十缺少发觉人才的能, 不知道我缺乏什么能不缺这个漏洞, 所以满盘皆输.
6. 在公司高层上, 本来定了很好的合作模式, 但是却没有一个很好的执行力, 合作协议撑了一纸文空, 导致后来的资金撤走我都没有任何办法, 导致到最后也无力回天.
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