我们公司是为制造企业提供定制化智能制造系统解决方案的, 过程中接触了很多制造企业, 发现在信息化方面普遍存在一个认识误区, 那就是简单地认为信息化就是上一套信息管理系统 https://spidersheet.cn/ 就行了, 其中两家企业很典型, 企业管理者认为自己企业的信息化很好, 理由是他们已经上了 ERP 系统 https://spidersheet.cn/ !
信息化认识的误区
乍一听, 我们觉得这两家企业的管理应该很先进了, 但是为什么会与实际看到的情形有很大的出入, 带着这份疑惑, 我们做了实际调查, 发现真实情况不是那么回事! 事实上:
原材料入库做账不及时 (数据没有及时录入系统), 导致账面显示与实际不符, 这样采购人员就不知道到底有多少实际库存, 为了不缺料, 就通知供应商继续发货, 其结果是存货超出了仓储的收纳能力, 原先规划的仓位严重 "爆仓", 物料只能随地, 随处放, 于是各类原材料挤压, 混放, 堆放, 仓储保管员清点库存数量都很困难, 提供不了准确的入库数据, 做账人员就没法做账, 于是再也搞不清楚到底有多少存货! 生产单元需要领取的物料, 仓储保管员在物料堆里找半天, 耗时费力, 为了减少配送频次, 一次会多配送, 超出了料单规定数量,
于是现场堆积了大量的原材料, 生产完工后没有及时入库做完工确认, 发料员制单就会超出实际需求, 于是信息彻底乱套了, 最终结果是计划员排产, 采购员采购原材料, 仓储发料, 生产领料都不看系统数据, 陷入 "越是不看数据→系统数据越不真实→越是不看数据" 的恶性循环, 最终回到了 "要什么, 有什么, 给什么" 的口头信息传递的阶段, 加上 BOM 维护, 采购渠道, 参数维护等工作的缺失, 整个 ERP 系统就是一个摆设! 令人唏嘘, 也倍感惋惜!
缺乏管理支撑的 ERP 沦为摆设
为什么会出现这种局面? 是 ERP 系统不够先进? 答案是显而易见的, 问题出在认知的误区! 信息化对企业很重要, 但是很多企业却误以为信息化就是上信息管理系统, 没有意识到, 信息管理系统只是服务于管理需求的辅助工具, 决定企业信息化程度的关键是企业管理水平而不是信息系统!
所以, 企业如果要做好信息化, 需要转变认识, 清楚信息管理系统 https://spidersheet.cn/ 的角色与功能定位, 明白信息管理系统与企业管理的作用关系!
在实际应用上, 重要的是回到业务实际, 建立业务规则, 流程, 标准, 整个业务运转顺畅了, 再引入信息管理系统, 实现信息的及时共享, 为管理提供决策依据, 达到实时化, 透明化, 数据化的信息化管理状态! 之后不断优化, 引入新技术, 如视觉识别, 信号识别等技术, 加强企业 BI 功能建设,
以实现信息采集, 反馈, 分析的自动化, 替代人工数据统计, 传递与分析, 再结合自动化加工技术, 达到智能化运营的状态, 促进企业的管理水平的提升及经营效益的提升!
posted on 2020-01-22 12:11 蜘蛛表格 阅读 (...) 评论 (...) 编辑 收藏
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