"中台" 这一本土概念在中国国内互联网行业日趋火热, 甚至有人把 2019 年称为中台元年. 近年来, 腾讯, 阿里, 华为, 百度, 小米, 京东, 滴滴等国内众多头部科技公司纷纷从不同角度提出自己的中台战略, 并进行相应的技术体系, 业务模型或组织架构重整. 比如, 2019 年腾讯成立技术委员会推动 "开源协同" 和 "自研上云", 全面启动中台战略. 2018 年底百度进行组织架构调整, 将打造技术中台作为战略方向之一, 同期京东也首次采用 "中台" 组织架构. 此前, 阿里一直倡导 "大中台, 小前台" 组织和业务机制, 滴滴则致力于构建出行业务中台等等.
面对中台之热, 稍有经济学知识背景的人立马都会产生这样的直觉, 即作为一种公司内部资源配置方式, 中台战略一定不会是解决所有组织与战略管理问题的法宝, 更不是放之四海而皆准的 "万金油". 用对了, 立竿见影, 再次激活组织潜能; 用错了, 轻则徒劳无功, 甚者适得其反.
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