一, 概述
不知不觉时间走到了 2019 年的岁末年初, 马上又到了我们写年终总结的时候了, 回顾过往一年的工作, 有做的好的地方, 也有好多不足, 如果说要给过往一年的工作打个分数的话, 我觉得打 70 分, 初步达到目标但是还有欠缺, 算是鞭策自己继续努力吧.
二, 2019 年总结
去北京金融街集团, 长春一汽学习交流了信息化规划及某信息化系统的建设, 与业务部门一起梳理完成业务系统的需求及招采文件; 参加了 2019 华为软件与人工智能产业峰会,"云数赋能 智领未来" 浪潮 2019 云数智技术与应用峰会, 2019 年数字经济峰会; 与十几家厂商沟通交流了投资管理系统; 另外与安永, 德勤, 埃森哲, 华为, 用友, 阿里, 浪潮等企业沟通探讨了数字化转型及中台建设, 通过沟通交流, 进一步加深理解了数字化转型及中台建设的思路. 与 IBM, 用友, 正略钧策, 北大纵横等交流了人力资源共享建设方案及人力资源三支柱.
从事项目管理工作以后, 写代码的时间比较少了, 2019 年做过少量的代码开发工作, 更多的时间花在了与厂商交流, 方案确定上, 2019 年收获主要在以下几个方面: 一是在 2019 年接触了好多优秀的项目经理, 另外与众多国内外一流的厂商售前, 架构师, 咨询顾问进行了交流; 通过与这些人的接触交流, 使自己对于一个项目从产生, 立项, 建设方案及内容, 招采, 需求调研, 开发, 测试, 上线, 全流程有了更深刻的理解, 扩展了自己的眼界, 提升了自己认知水平, 在学习别人优点的时候也认识到了自己的差距; 二是由于在过去的一年中不断的与厂商进行交流, 锻炼了自己的沟通表达能力, 同时也了解了这些优秀厂商的产品方向, 解决方案; 三是站在了一个更高的位置上, 对比了一下这些国内国际一流厂商与小场商的差距, 首先从人员的角度做了一个对比, 包括从销售人员的推销介绍, 售前工程师的方案讲解, 咨询工程师的见识及咨询结果, 项目经理的沟通表达, 方案汇报, 项目把控能力, 项目经验等, 大企业都有完整的项目管理流程, 报价依据等. 其次对比了厂商的产品实施产品的质量, 大公司; 最后, 站在甲方及更高的高度回顾了自己毕业到现在的职业生涯; 四是考取了项目管理工程师证书及 PMP. 证书; 五是学会了游泳, 坚持早起跑步及游泳六个月.
三, 存在的不足
虽然在过往的一年, 取得了一些成绩, 但是还是有好多地方有待提高, 主要表现在以下几个方面, 一是工作及生活整体规划做的不够完善及执行规划的定力不足, 另外时间安排的不合理; 二是在工作及生活中, 好多事情优柔寡短, 摇摆不定, 小心翼翼, 很多事情完全可以甩开膀子加油干, 不需要瞻前顾后; 三是知道的多, 做的少; 重学习, 轻总结回顾 (如沟通交流, 会议等记录, 会议纪要, 读书笔记等); 另外就是不够聚焦专注, 要聚焦主业, 一个人的时间与精力毕竟是有现的; 四是制定的目标及对标对象太高, 导致自信心不足, 通过一年来接触的众多人员, 我认为有自己应该有足够的自信; 五是在生活中对花费没有安排, 太过随意; 六是还需进一步加强独立思考的能力.
四, 2020 年规划与展望
1, 重新升级一下自己的开发平台, 确保 2020 年升级完成; 在升级的过程中通过博客, 微信公众号记录升级的过程.
2, 一次考过项目管理师证书, 鲲鹏认证开发工程师证书.
3, 要求读书超过 10 本并形成读书笔记, 其中要求项目管理, 哲学类书籍读三本; 技术类书籍不低于 5 本, 另外看一些经典的源码并做好记录与分享.
4, 要求早起跑步, 游泳超过 200 天, 蛙泳, 自由泳可以有的更好; 在 2019 年的基础上减肥 15 斤.
5,2020 年提高时间利用率, 提高工作效率; 纠正自己拖延, 少总结的习惯.
6, 每月不低于 2 篇原创文章的写作.
7, 陪家人外出旅游 1~2 次.
五, 结语
我们都在努力奔跑, 我们都是追梦人, 2020 年, 让我们一起成长, 一起进步.
来源: http://www.bubuko.com/infodetail-3345348.html