从 21 年前 Larry Page 和 Sergy Brin 在斯坦福大学提出第一个问题 --「如果我们能让任何人在任何时间, 任何地点都能下载互联网上的所有信息将会怎样?」开始, 保持创新力和探索者心态就一直是 Google 的激励和使命.
还记得去年 9 月, Google 宣布即将关停邮箱应用 Inbox, 一位忠实用户也是前端开发者 Cody Ogden 颇感遗憾, 他在推特上说道,「有史以来最糟糕的新闻」.「好吧, 不能说是有史以来最糟糕的新闻, 但绝对是对我个人生活影响最大的.」
创新免不了失败, 不过成功或失败并不是创新的终极要义, 在一次次快速试验中学习, 找到行之有效的解决方案才是. 这是为什么 Google 在内部设立「企鹅奖」, 因为在一群企鹅中总有一只最勇敢的, 它会第一个跳入水中承担或找到食物, 或成为别人口中餐的风险, Frederik G. Pferdt 解释道.
Frederik 在 10 年前加入 Google, 这位首席创新布道师 (Chief Innovation Evangelist) 管理由大约 500 位创新布道师组成的社区, 他们分布于全球, 花费 20%-30% 的时间鼓励自己所处的团队培养创新性思维.「我的工作是为他们提供训练创新性思维和心态的工具和项目, YouTube,Andorid,Google Cloud 等等部门都有创新布道师.」
Google Chief Innovation Evangelist Frederik G. Pferdt | Google
Frederik 对极客公园说,「已经有三分之一 Googler 接收过创新技能培训了. 当我们在谈创新能力的时候, 并不是特指某一项技术或者产品方面的能力, 而是泛指一种思维方式. 比如你要有同理心, 共情能力, 能够发散性思考, 愿意试验和冒险.」
Frederik 分享了这样一个故事, 几年前他与无障碍团队共事, 他开始意识到同理心的重要性. 无障碍团队是 Google 内部使用科技手段帮助听力和视力残障人士解决日常生活问题的团队. 语音激活, 语音控制技术对于视力残障人士而言无疑是极其有用的, 而随着人工智能和机器学习技术的发展, 语音识别准确率现在高达 98%. 起初只是为了满足一小部分人的需求, 最终因为同理心演变成让所有人都受益的技术.
近日, Google 首席创新布道师 Frederik G. Pferdt 与极客公园在内的媒体聊了聊他的创新力方法论. 21 岁的 Google 为何仍然能保持创新力? 对于组织者而言, 需要为未来做好哪些准备. Frederik 在过去两年中对硅谷 280 个团队进行了调查和比较, 那些成功的, 高生产力和创新力的团队到底具有怎样的特质? Frederik 一一做了分享.
来源: http://www.tuicool.com/articles/yy6RZf7