俗话说, 文人相轻. 我总觉得, 技术人, 也相轻.
从 2018 年 8 月换到现在的公司.
起初是表现过度, 然后莽撞, 到抱怨, 到轻视别人, 到现在的平复.
有时必须看清自己, 更要承认别人.
表现过度
以为自己有点经验就了不起, 入职后, 对一些事情总是过度表现自己的看法.
还有种, 我的看法天下第一的既视感. 只有我对你们错的优越感.
一切都是虚荣心, 这些过度的表现导致我没有看清周边同事的发光点. 很长时间自己都在自己设的一个局里, 无法自拔.
莽撞
有个系统正巧交接到我这, 这个系统对外写了 32 个接口, 花费了 1 个月.
你想知道我接到这个系统的第一件事是什么吗? -- 重构
想在想想都难以想象啊, 刚刚重构的系统, 我竟然还想重构?
对, 我就是这样给领导说的:"薛哥, 我想把这 32 个接口都放到类似一个回收站的文件夹里, 有对接的系统使用接口, 我就重构一个"
领导让我回去先一等, 等有对接再说. 就这样, 我这根弦算是稍微冷却了一下.
听说公司要来一个大牛, 姓杨, 仓储物流领域算是经验丰富. 我心想: 我倒是看看有啥厉害的. 正巧要开一个中台会, 第一次参加.
没错, 大牛会上对建设中台提出了 10 条疑问和建议. 我认真记录了下来, 完成了反怼.
现在再一想, 我当初为了什么? 就为了能够气势上压住所有人, 工作上突出表现, 升职加薪?
抱怨
伴随着激进和莽撞, 我又陷入了抱怨的深坑.
记得上面新重构的系统么. 32 个接口. 有业务系统开始对接了.
此时, 我们正在迭代 2.1 新版本, 我接手管理项目迭代.
业务系统要一套新环境便于数据对接, 提出了几个需求, 需要新增接口.
我没有项目管理经验, 因为 2.1 在开发中. 2.0 需要对接还要新环境同时需要对接 2.0 的几个接口.
我手无足措, 没有关心对接, 没有解决部署新环境. 理由是我们在开发 2.1, 对接工作后置. 其实我是真的有点手无足措.
最后, 业务系统的领导直接找到我们领导那, 最终领导出面调整, 才对接上.
不久项目结束了, 总结会开始了, 我一直对业务系统告状耿耿于怀, 各种理由都能说服自己是对的.
我抱怨: 业务系统迭代前也不打招呼;
我抱怨: 业务系统不应该直接找领导;
我抱怨: 业务系统就是不想写一点代码, 自己处理一下不就行了. 还非得我们改代码.
这些泥潭, 我挣扎了很久很久大约 8 个月以上, 才慢慢放下执念. 才慢慢领悟到一些, 除了个体开发外的东西.
我们是解决问题的, 不是抱怨问题的. 抱怨问题只能让事情升级. 打击团队的士气, 这其实是负能量. 必须时时克制.
正如一句话说的那样 "如果万事俱备, 那用我们干什么?"
轻视别人
刚刚从泥潭中爬出来一些, 我又陷入了另一个泥潭 -- 我是最厉害的, 你们都不行, 都不对.
不管是, 代码走查还是设计, 我都是觉得我的想法天衣无缝. 你们都不行.
技术人相轻 -- 我从自我武装到慢慢走出自我世界.
在以上这些转变过程是痛苦的, 是一言难尽的. 但是又是那么的风轻云淡.
期间, 我看了一些书籍, 专栏, 认知上有所启发.
领导旁敲左击, 慢慢拉我出泥潭. 现在想, 真的是: 良药苦口.
如果你生病入魔, 没了药, 魔了心, 那才是真的悲哀了.
承认别人的优秀
现在再也不是一人打天下的时代了, 团队合作才是王道.
既然是职场, 有竞争有合作. 所以如何看待周边的人和事, 也就有多种处理角度和结果.
别人的优秀, 是一份宝贵的资源, 你可以在这个资源上获取到很多的东西.
技术抬杠, 费脑力, 费时间. 我们解决的是生产问题, 解决生产问题的同时, 我们得到技术积累, 这样才是我们想要的结果.
谁也不服的心态, 在扭曲着技术人的心理, 极有可能在关键节点成为致命伤.
强迫别人接受自己的思想, 认知上太过于狭隘或者个人太过于理想主义.
承认别人的优秀也算是一种能力, 承认比经验多的人的优秀, 承认经验少的实习生的优秀.
善待他人, 看清自己.
放下技术认知上的狭隘, 你会看到更多的东西.
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