力不从心型
在工作中有种技术 leader, 总认为自己是最好的. 在方案设计的时候, 自己有一种方案, 下属有一种方案. leader 非要别人听他的. 如果两种方案没有优劣之分, 比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做, 让人家有个实践自己想法的空间. 而自己没有办法证明自己的方法更好, 这属于能力问题.
认为自己是最好的, 会有个副作用. 容不下别人比自己强. 别人受到认可, 自己会不爽, 所以大家处于非常压抑的状态. 如果发个员工幸福度问卷, 多半这组是最差的.
最可怕的是这领导也特懒. 比如在会议中明确说:"我愿意去外面分享啊, 只要有人给我写 ppt 就行了." 额, 让别人免费给他打工, 功劳都归他的意思.
认为自己做不到的事情别人也做不到, 别人做到自己做到的事情就怀疑别人别的地方做的不好.
经常和别人在私下里嘀嘀咕咕, 不公开不透明, 说别人坏话, 没有一点气量. 看谁不顺眼, 在上级那边说人家坏话. 让自己的上级和下级完全割裂开来. 我在上级那里说你坏话又怎样? 你也不知道我说的啥, 你就怎么给自己辩白呢?
这种领导遇到就是噩梦. 转岗或离职之后还会做好久噩梦的那种.
受欢迎程度:☆
技术型
天生喜欢做技术, 不喜欢做管理. 迫于各方面的压力转型做了管理. 工作中, 很多事情喜欢身先士卒, 自己动手. 是个强将, 但是手下都是弱兵. 对这种领导, 我的建议是: 还是坚持做技术, 把管理机会留给年轻人.
从 985 到 985(985 院校毕业后工作 9 点上班 8 点下班一周工作 5 天), 工作时间占据了生活中很大一部分, 勉强做自己不喜欢的事情真的很划不来. 当然, 会有领导找你聊天, 让你来 cover 更大的事情之类的. 领导完全是好意, 这是他们成功的经验. 但是要注意一点, 领导之所以是领导, 他们走的就是管理路线, 他们并不知道另一条路是什么样的, 所以不能再另一条路上给你鼓励和建议. 这并不是说没有另外一条路.
受欢迎程度:☆☆
NICE 型
这种领导和上级, 下级, 其他团队的关系都很好. 团队氛围轻松祥和. 唯一一点不足, 团队的成长也较少. leader 对别人要求比较低, 同时对自己要求也比较低.
这种技术 leader 可以自己从方法论, 技术视野, 业界前沿的了解关注上上做一下提高, 给团队更多输出. 同时, 也可以利用自己的人脉优势, 和其他技术氛围浓厚的团队一起做经验分享, 一起组织活动, 提高团队能力.
受欢迎程度:☆☆☆
成长型
处于快速成长期的技术 leader. 本身已经有了一定方法基础. 这种方法具有可复制性, 能够在团队中快速发挥作用. 但是方法还不成体系. 需要实际工作中的磨练和自我学习提升.
受欢迎程度:☆☆☆☆
成熟型
自身有完善的体系方法. 体现在无论给下属分配什么样的工作, 或者打什么样的绩效, 大家都很服气. 因为机制本身是公开透明合理的.
能给大家很多的输出, 能够吸引和留住优秀人才.
很有人味, 能够与大家感同身受, 遇到问题困难大家都知道领导可以理解.
受欢迎程度:☆☆☆☆☆
总结
逻辑打动人心
来源: https://www.cnblogs.com/xiexj/p/11349946.html