在项目开发的开始, 我很荣幸被选为 ScrumMaster, 倍感荣幸也心力憔悴. 首先, 身为 Scrum Master, 对组员的编程能力了解太少. 也看出了组员的部分问题.
以下是我在开发开始到结束的心得或总结吧!
开发的第一周:
一直在项目远景与开发计划之间徘徊;
一定一定要找一个会说话圆滑和会写文档的男 / 女生.
开发的第二周:
这次不错, 两次汇报就完成了用户故事地图和业务类图;
一定要让自己组的组员非常了解自己组的业务.
开发的第三周 -- 第四周:
确认开发的方向;
一定要以功能来开发, 不要先做无谓的增删查改, 如果是环境需要就先去数据库增加, 后面再提供接口;
遇到 BUG 就解决, 不懂就问, 脸皮薄久了也不会厚;
写注释! 写注释! 写注释!
提高看文档和看代码能力!
总结:
这次项目开发, 我了解到了算法的重要性及注释的重要性;
在开发一个项目中, 如果方向不明确, 那么写代码也只会一直在修改;
想事情要考虑双面性, 不能只考虑最优而逃避最差;
编程人生需要不断地打怪 (技术难题, 修 BUG), 打造 (提升自身条件), 打怪, 打造......, 如果怪的 LV 刚好合适, 而你选择逃避去挑战 LV 低的, 那么不会得到多少经验 (能力提升); 如果怪的 LV 过高, 也如果挂掉 (缺失信心);
来源: http://www.bubuko.com/infodetail-3120061.html