要启动项目, 所需要的知识启动过程组中仅有的两个过程.
首先, 制定项目章程过程告诉公司里的每一个人为什么需要这个项目, 并授予你需要的权利来启动项目.
然后使用识别干系人过程来确定哪些人会受到这个项目影响, 以及如何与他们沟通.
一个新项目要完成的第一件事情就是项目章程的制定. 这是授权你开展工作的文档. 不过并不总是需求要你介入, 通常情况下会由赞助人交给你.
项目管理计划是整个项目管理中最重要的文档, 因为它将指导项目中进行的所有工作. 项目管理计划涵盖了所有知识领域.
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