管理岗位
每个程序员心中都曾有一个管理的梦想, 带着团队冲锋陷阵, 攻城略地. 随着年龄增长, 一部分人由于能力突出, 开始往上走, 不管是在大厂里晋升, 还是转到传统企业中信息部分, 或是到其它公司团队中出任高级管理者. 环境的影响, 迫使着你审视你周围的朋友, 同事, 当然僧多粥少, 不可能每个人都转向管理, 无法转向管理岗, 同样也流入到其它领域中.
技术专家
技术对大部分人来讲, 仅是谋生工具, 一份工作. 但对另外一些人来讲, 兴趣与职业是重叠的, 所以做技术能充分发挥个人的主观能动性, 激情与能力并存, 激发更大的潜力, 去攀登更高的技术巅峰. 他们更擅长与技术交流, 也能充分发挥这一优势, 用更大的创造力来推动公司, 社会发展. 如果有幸你对技术特别专注, 建议下坚持下去, 总会有收获的.
产品经理
对比技术发展, 业务迭代相对慢, 随着年龄的增长, 冲击性也更小一些. 另外, 懂技术的产品人员, 在产品研发过程中, 享有更大的杀伤力, 很多产品成形过程的技术障碍能轻松跨过, 沟通成本极大的降低. 同时也能更精准的将需求传达的更清晰明了, 减少噪音.
自由职业者
一台电脑, 吃遍天下. 利用自身技能, 即便是不去坐班, 也能轻松接到项目, 也就是比较常见的外包业务来养活自己, 威客早已不是什么新鲜事. 出于兴趣不同, 也可以写书出专栏搞讲座, 技术变现的例子也是不胜枚举. 如付费社群, 项目外包, 技术顾问, 产品销售等等, 只要肯探索, 总会发现有一条适合自己的, 即使在全职工作的情况下, 也不影响.
创业
出来自己做公司, 做产品, 自由度更大, 也能创造更大财富, 当然失败率也很高, 存活率也更低. 当然你也不要想到创业, 就是窗明几净的办公室, 天桥上支个摊贴膜的也是创业, 完全在于自己如何去定义未来的发展方向. 有些营生能赚钱, 但做不大. 有些营生能做大, 但难度极高. 能否想到, 做到, 全在于自己的认知能否达到一定境界. 饭馆做的再好, 也几乎不能实现指数级的增长.
培训讲师
听群一席话, 胜读十年书. 不要以为程序员都木讷不健谈, 有些人还是属于外向性, 能说会道. 有些技术实力强劲的人, 自己能做, 但是讲不出来. 鱼和渔中间还是有一段路要走的, 稍微上规模的公司, 都有内部讲师机制, 绩效, 晋升都算一个考核项. 当然有些也是多年的经验积累, 不想去冲在一线, 社会上的培训机构也是一个选择. 实战经验丰富, 要远比照本选科更有说服力, 带出来的生源质量也更好, 也算是为行业做一点贡献吧. 社会上普遍不接受培训出来的学生, 多半是因为这些人短时间填鸭式出来的技能, 不能灵活变通, 技术面也比较狭窄.
企业咨询
听群一席话, 胜读十年书. 有些有阅历丰富, 不论从能力还是经验, 都是一个巨大的宝藏, 与其放着沉淀, 不如拿出去与人分享, 发光发热的同时, 自己也能创造一部分收入. 比如互联网 +, 很多传统企业在谋求转型, 在互联网行业的一些高手们就在其中如鱼得水发挥着自己的优势. 不少团队管理经验欠缺, 一般都会寻找外部咨询机构支持, 来进行机制设计, 管理培训, 比如敏捷教练, 专家顾问等等.
投资
互联网界出了名的造福神话, 多少小伙年年轻轻, 就实现了财务自由. 这在上市的或被收购的明星公司里很常见, 身价千万亿万的出来做投资, 来帮助更多的人成功, 顺便实现财富增值.
蛰伏
为什么叫蛰伏, 其实算是个中间状态吧. 的确有很多人, 遇到无法突破的瓶颈, 也有不少人不适合再出去闯荡, 只能蛰伏在一个地方, 安安稳稳的工作, 能胜任, 但前途也不是那么的明朗, 一旦遭遇变故, 很容易发生危机. 舒适区呆久了, 弹跳能力自然会变弱, 但社会达尔文不会关注这一点, 毕竟人类基数很大. 建议在这个区间的同学, 把握住度.
其他职业
这个其他, 相当多了, 一个兴趣所在, 往往会引导他去那个方向发展, 除非生活所迫. 也确实有不少同学, 回家考起来公务员, 稳当的朝九晚五, 这也是一种选择.
我们总是以职业来介绍自己, 职业能完整描述自己吗? 如果抛开职业来介绍自己, 又当是什么样?
来源: http://www.bubuko.com/infodetail-3117084.html