《在 IT 行业里, 最好不要碰上女领导》
这是去年一篇网文, 下边的评论也充斥着对 IT 女领导不友好的言论. 我认为这篇文章颇为小众, 相信现实会给女性 IT 领导者正名.
本周三, 我们就在 CIO&IT 经理精英汇社群 (公众号中回复社群加入) 中就 IT 行业里的女领导这个话题进行了讨论. 没想到开场一度十分尴尬.
队形虽然整齐, 但是其实大部分都没怎么和女领导共事过, 这样说的原因可能只是因为脑补了一些不堪的场景.
倒是几位经历过女领导的朋友对女性 IT 领导者表示出了肯定. 他们认为能在 IT 行业做到领导的女性, 综合能力不会太差, 因为她们成长道路的困难比男性要多得多.
女性如何成为 IT 领导者
女性想要成为 IT 领导者, 一定要坚持这一行, 能自我成长, 不要因为家庭原因放弃. 一位女性 IT 领导者这样说.
无论男女在成为领导者的道路上都会遇到家庭的难题, 但不得不承认, 女性要克服更大的家庭生活压力.
另外, 女性还要面对职场社会别样的审视角度. 这个方面确实是值得关注的, 女性自身要不受此类观点的影响, 还要改变周围人的态度, 想要成为 IT 领导者, 确实需要很强的能力.
最后一点就是需要强势一些. 上文这位女性 IT 领导者说, 之前自己性格比较软弱, 大老总(也是女领导), 对她说你得泼辣点.
所以她就学会了关键时刻要强势, 为部门挺身而出, 其他时间就做一个安静的 IT.
如何与女 IT 领导相处
如果说女性成为 IT 领导者的难处在于克服社会的别样视角, 那么与女性 IT 领导者相处的头诀窍就是放下这种视角.
一位国际学院的信息中心主任说: 男女领导一样, 他做他的领导, 你干你的活儿, 不要区分性别.
而女性 IT 领导者也非常同意这种观点: 遵照最基本的上下级关系原理就好, 不论男女.
这种观点虽然看上去无懈可击, 但是还是忽视了男性和女性本身存在的差异.
例如一位 CIO 说和女同事相处, 除了不能勾肩搭背, 其他都是一样的.
而这里的不能勾肩搭背其实就是在关注了性别本身存在的差异, 而做出的比较合理的区别对待. 而本身存在的差异, 肯定不止与此.
一位集团公司的 IT 总监认为: 和女领导相处既要模糊性别, 又要重视性别. 迷糊性别差异是指按照职业方法来对待上级领导, 尤其不要有性别偏见; 重视性别差异是指要理解女性的特殊性, 给予其更多的关爱和支持.
而这些可能包括多聆听, 多沟通, 多照顾情绪等等. 同时也有人认为女性领导者也应多照顾男性, 例如不要当众责骂男性下属.
女 IT 领导者的优势
如果能够不带别样视角来看待女性 IT 领导, 又能关注到性别所带来的一些细节差异, 那么就可以很轻易地发现女性领导者在 IT 行业的优势.
1, 关注细节
在谈到女性 IT 领导者的优势时, 很多 IT 人都提到了女性更关注细节, 在细节把控上更让人放心.
俗话说: 细节决定成败, 对于逻辑复杂的信息系统施工过程, 女性 CIO 通常更能让每个细节更到位.
2, 降低风险
有不少信息系统的成功率都非常低, 能够更关注风险的女性 IT 领导者更能关注一个 IT 项目的风险, 为企业避免不必要的损失.
3, 沟通能力强
女性更喜欢沟通, 而且有更强的沟通能力, 这一点对于 CIO 这个需要和各部门斡旋的职位, 是非常有利的.
4, 其他
讨论中还提到了很多其他的优势, 例如对资金的把控比较严格, 又如更加务实, 还有喝酒时别人可以三杯, 女领导可以只喝一杯...... 这里就不一一列举了.
写在最后
我们也注意到, 一些朋友认为这个话题不适合拿出来讲.
但是其实上大部分没有经历过女 IT 领导者的人都存在或多或少的偏见, 但是大部分嘴上会说男女一样, 心底里却很难消除偏见的影子.
当我们把这些问题都展开讨论以后, 不少朋友都从开始的 "不喜欢女领导", 转变为后来能够在女性 IT 者的优势这一话题上提出独到的观点.
最后放上一位 CIO 的感慨:
IT 能有女同事共事过, 这对很多人来说都是一种奢侈... 不要挑三拣四了.. 我很羡慕你们.
来源: http://www.cioage.com/art/201906/598039.htm