锌刻度记者 | 杨靖怡
编辑 | 罗世浩
随着移动互联网的红利逐渐消失, 各巨头纷纷转战 AI, 猎豹也紧跟大流进军机器人行业, 软件发家的猎豹是否有足够的实力来支撑? 傅盛的 AI 梦是否只是黄粱一梦?
一年前, 猎豹移动 CEO 傅盛在水立方纵身一跃跳入池中, 开启了猎豹机器人之夜, 也因此成为在此发布新品时进行现场游泳的第一人.
事后, 傅盛为自己突然的举措给出了 "要展现自我" 的解释,"现在处在传播时代, 要将传播度放在首位," 综合考虑后, 他选择颇受争议的 "跳水" 方式正式进军机器人领域.
当时, 他这样解读两年前就定下的猎豹进军机器人领域的战略,"我不知道什么叫放弃, 除非我被困住或死去".
如今回过头来看看, 傅盛并没有放弃他的机器人梦, 但猎豹在追逐 AI 的路上似乎陷入了困局.
1, 销售乏力的猎豹机器人
机械臂豹咖啡
自 2016 年明确 All in AI 战略以来, 猎豹移动便一直在追逐着 AI 梦.
在人工智能公司猎户星空成立后, 仅仅一年多的时间便打造了一系列智能机器人相关产品, 如语音 OS, 视觉导航, 人脸识别, 机器臂等等, 在一定程度上可以看出猎豹在 AI 上的发展野心.
在 2018 年猎豹的 3.21 机器人之夜上, 猎豹移动联合猎户星空不仅发布了猎户机器人平台 Orion OS, 还一次性推出了五款全系列机器人产品: 接待机器人豹小秘, 零售机器人豹小贩, 儿童陪伴机器人豹豹龙, 小豹 AI 音箱和无人值守的咖啡店豹咖啡, 并且它们全部搭载了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS.
在 AI 战略中, 猎户移动和猎户星空分工明确, 猎户星空负责核心技术的研发, 猎豹移动负责通过产品思维将技术场景化落地.
而回溯猎豹过去在 AI 硬件赛道奔跑的历程, 不难发现其笃定的 AI 产业互联网始终围绕着的核心是: 自主研发完整技术链条.
对于傅盛来说, 拥有完整且统一的技术链条, 在实际落地中会发挥更大优势.
通过自研技术链条赋能更多硬件产品来构建出一个庞大的 AI 硬件生态, 是傅盛内心所勾勒出的理想的 AI 战略蓝图, 也或许是他实现充满野心的机器人梦的 "必经之路".
如今看来, 傅盛离理想尚远.
从猎豹先前一口气推出的五款机器人来看, 从接待机器人, 儿童陪伴机器人, 再到 AI 音箱, 猎豹几乎涵盖了市面上常见的实用机器人类型.
作为一家拥有完整技术链的公司, 猎豹以生产智能, 实用和易于使用的机器人为主. 傅盛也曾强调猎豹的发展目标, 即利用猎豹在技术和产品体验方面的优势来完善 "特定场景" 机器人.
从应用场景来看, 五款机器人覆盖的场景还算多, 但是否真的实用且智能还有待商榷.
亚马逊发布的 Echo 掀起了智能音箱的商业化浪潮, 随后谷歌推出 Google Home, 力争抢夺亚马逊的市场份额. 放眼国内, 各大巨 头 纷 纷 推 出 了 自 家 的 智 能 音 箱, 面对竞争激烈的智能音箱市场, 猎豹也推出了采用区块链技术的小豹 AI 音箱, 售价 499 元.
尚不知猎豹推出智能音箱是否只是为了赶热潮, 但以音质作为最大卖点的小豹 AI 音箱从目前的销量情况来看并不佳.
从京东自营店的数据来看, 小豹 AI 音箱的销售评价仅四千多条, 相比小米 AI 音箱以及小度人工智能音箱高达几十万的评价来看, 小豹 AI 音箱的销量并不抢眼. 从价格上看, 售价 499 的小豹 AI 音箱高出小米 AI 音箱近 2 倍以及高出小度人工智能音箱近 6 倍的售价也并不具优势. 从评价来看, 许多消费者反映小豹 AI 音箱声称的区块链技术迟迟没有上线, 唤醒率普遍较低, 联网难和断网的情况也时有发生, 主打的音质卖点也并没有戳中消费者的需求痛点.
猎豹推出的豹豹龙家教机器人在猎豹移动京东自营官方旗舰店也仅有 80 几条评价, 在苏宁自营店的评价更是没有记录.
而猎豹推出的迎宾机器人, 在早些时候已有很多公司尝试, 在市场检验下都以失败纷纷退出市场, 同时从需求上来看, 迎宾机器人是否找到了契合市场需求的产品卖点, 还有待考量.
此外, 看似酷炫的机械臂咖啡机高昂的成本是否配得上其实际的需求度, 同样有待市场验证.
2, 傅盛的黄粱一梦
来源: http://www.tuicool.com/articles/iueUnyE