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用户故事:
清晰定义的可交付物 (做什么和为什么做比怎样做更重要)
因为 <some reasons>,<actor> 需要能够 < do some thing>
创建真实高价值而不是全部功能
优先级 (价值高于依赖)
迭代中的优先级应该稳定
清晰和合理的 Definition of Done, 且全组人同意
计划会议和任务拆解
两轮计划会议 (任务工作流限制在 4 到 16 个小时之间)
速率应该参考先前的经验 (若没有则可以取 0.6 到 0.7 之间的某个值)
相对评估工作量估算
报告状态时重新评估剩余任务的工作量
集体工作
集体决定! 包括交付内容和交付速率
每个人都可以代表团队 (比如参加 Scrum of Scrum)
团队基本规则 (比如迟到罚款)
持续构建和集成
集成事件少于 10 分钟, 尽快提供反馈
尽可能快地集成, 尽可能快地测试
技术债务将会显现
减少人工开销, 使它们自动起来
来源: http://www.jianshu.com/p/e683e1ae4d82