春节就要到了, 每到年末就非常适合总结, 反思, 思考过去一年的成长(就), 过去一年的收获, 过去一年的改变, 所以接下来两三周的时间, 我想给大家分享一些技术以外的思考.
这次先跟大家分享关于未来的思考, 职业目标和规划决定了你以后的职业高度, 职业角色, 你本来想成架构师, 技术 VP,CTO, 结果就是没有了结果.
后面可能分享理财和读书等方面的思考, 因为技术人, 首先是一个人, 那必然就有生活, 生活就需要 money, 你不理财, 最后只能一穷二白, 辛辛苦苦一年的劳动, 可能所剩无几, 甚至负数了, 几年后别人过着舒服的生活了, 而你还在苦逼的挤公交, 地铁.
读书是获取知识最廉价的方式, 知识改变命运不是闹着玩的, 读大学没用这些言论是扯淡的, 你看那些 CEO,CTO, 或者你身边的非常牛的人, 哪个不读书? 如果你不喜欢读书, 大概是心里没有目标, 没有找到自己喜欢的书.
预告到此打住, 如果希望读到理财和读书的文章的话, 在春节期间, 记得关注文章推送, 不妨给一起学 Golang 加星标.
技术人有哪些角色 / 岗位?
技术人常说自己是靠手艺, 靠技术吃饭的, 最初只是开发 / 测试 / 运维工程师, 后面一路打怪升级, 经历高级, 资深工程师到达首席架构师, 技术总监, 技术 VP,CTO, 这些顶级的技术角色, 哪些才是你的未来?
如果你热爱技术, 愿意靠技术生活, 或者立志使用技术改变世界, 你可能就会走到上面列出的技术岗位, 你是否想过你的未来在哪?
如果你想到了, 你是否了解这些不同岗位的区别, 以及需要的能力?
架构师
架构师是一个公司的核心技术人员, 是公司技术团队中的技术佼佼者, 对架构师主要要求是技术能力.
如果你喜欢深入研究技术, 架构师就是你很好的目标.
首席架构师
首席架构师应当是公司技术最牛的人, 但同时是公司所有架构师的管理人, 需要有一定的人员管理能力, 所以首席架构师的主要能力栈是:
技术能力
人员管理能力
如果你深入研究技术, 能用技术解决公司遇到的业务难题, 还具备一些人员管理能力, 不妨在成为架构师后, 将目标再提升 1 个 level, 成为公司首席架构师.
技术总监
技术总监这个岗位, 一般在大, 中公司才有, 它是技术和管理能力比较均衡的 1 个岗位, 技术上不如某些架构师, 首席架构师, 但管理能力要比架构师高, 它的主要能力栈和架构师相同:
技术能力
人员管理能力
如果在技术圈摸爬滚打了一段时间, 发现自己擅长沟通, 上下级管理, 员工心理, 决策能力强, 也许你的目标可以设定为技术经理或技术总监.
技术 VP
技术 VP(副总裁)更是公司规模比较大时才有的技术岗位, 技术 VP 是 CTO 的副手, 公司只有 1 个 CTO, 但通常有多个技术 VP, 负责公司不同业务的技术, 技术 VP 管着多个技术总监. 技术 VP 也是技术出身, 但比技术总监高一个 level, 除了技术能力和人员管理能力外, 还要求技术 VP 有很强的体系搭建能力, 体系搭建是一个很复杂的能力, 总结来讲就是要管事的能力, 比如要管理研发质量, 进度, 节奏, 人员等等.
技术总监的主要能力栈:
技术能力
人员管理能力
体系搭建能力
如果你发现自己技术够牛, 也能带人, 还能管事, 技术 VP 绝对会是一个非常好的目标, 但是你估计头都大了, 怎么要管这么多.
CTO
只要带 O 的都很了不起, 想想 CEO,COO,CFO 等等, CTO 是一个公司的直接技术负责人, 出了问题 CEO 可是要拿 CTO 是问的, 而不是那群技术 VP,CTO 要和各种 O 沟通, 要让整个技术团队, 用技术把产品做出来, 跟上业务的脚步.
CTO 是个多面手, 他的主要能力栈:
很强的技术能力, 尤其在创业早起, 必须撸起袖子带所有人一起干, 但是 CTO 的技术不能是最牛的, 公司稳定后, 他需要分配更多的精力负责技术团队的各项事务, 如果 CTO 技术是最牛的, 他必然是整个技术团队的瓶颈.
很强的体系建设能力, 虽然 hold 的事情没有技术 VP 细, 但各种都抓.
很强的人员管理能力, 然每一个技术人员, 尤其是技术管理人员发挥十倍, 百倍的能力, 建设强大的团队.
很强的文化建设能力, 公司大了, 公司的技术文化, 决定了员工在没有管理时的状态, 是游手好闲, 还是聚焦工作.
很强的领导力, 易观 CTO 郭炜给领导力一个通俗易懂的解释, 把事办成的能力, 就是从 0 到 1 的能力, 公司需要的是完整可用的产品, 最后只做到了 0.99 都不是完整的产品.
如果你立志要成为一个 CTO, 那你要充分利用时间, 跟时间赛跑, 不断的学习 / 迭代各种能力.
关于领导力, 我根据郭炜的描述, 做了一个导图, 把一个大的, 复杂的能力拆解, 感觉目标就清晰了.
根据领导力 300 讲文章《技术领导就是 "成事" 的能》制作
也许我上面的文章不一定准确, 甚至有些地方不一定对, 但这不重要, 重要的是你如果还没有职业目标和职业规划, 反思一下你是否喜欢技术, 是否希望在技术上长期发展? 如果答案是肯定的, 你应当为自己负责, 设定一个目标和一个实现目标的计划.
附录
如何找到自己的兴趣和能力
兴趣, 能力和我们的职业目标有什么关系? 关系大了去了. 你不喜欢 coding, 就写不出高质量的代码, 你不喜欢钻研技术, 就成不了架构师, 你不喜欢业务, 就无法成为技术管理者, 你不喜欢 "事多" 就成不了技术 VP,CTO.
基于自己的兴趣和能力, 设定最适合自己的目标, 这样才能让目标实现.
But 很多人都有一个特 (问) 点(题), 不了解自己. 你问他 "你喜欢做什么?", 通常哑口无言, 啥也说出来. 那我教你, 如何发现自己的兴趣或者能力.
把下面这几个问题问自己, 每个思考 5 分钟, 如果第一个没有答案, 就看下一个:
我擅长做什么?
我得到表扬的工作是什么?
我最经常做的是什么?
在你过去 1 年的工作中, 我做的最好的 3 件事是什么?
如果第 4 个还没有答案, 我建议你给自己一段时间, 了解自己, 从今天开始写成功日记, 每天写一个, 记录自己今天做的好的事情, 不论工作还是生活.
每月回顾过去的成功日记, 其中写的最多的就是你的特长, 也许你一两个月就发现自己擅长的事情, 也许要半年, 也许要 1 年, 但终究你能发现自己的能力, 那时你会更加自信.
文章不精, 希望你有所收获.
写在最后
其实, 我对自己的了解还不够深入, 这是我必须坦诚的. 但我们对自己的了解程度, 和对世界的认知, 这种 "内在" 的认知, 会通过我们日常的行为映射出来, 体现在我们的待人接物, 同样也会决定着我们人生的高度, 工作的高度.
想让自己的思想和视野站上一个更高的高度, 我购买了极客时间《技术领导力 300 讲》这个课程, 听, 读了很多 CEO,CTO 等的观点后, 想输出下, 这篇文章的主要内容是我读郭炜的《你的能力模型决定你的职位》这篇文章 "贩卖" 出来的, 不如原文好, 为了避免广告嫌疑, 我不在此放分享链接了. 真心想读的朋友, 可以后台私信, 我发给你. 极客时间分享的文章最多能被 10 个人阅读, 所以只发给前 10 个留言的朋友.
如果这篇文章对你有帮助, 请点个赞 / 喜欢, 感谢.
来源: https://segmentfault.com/a/1190000018036247