所有关于初创公司讨论的话题, 都可以归总到 3 点上:
钱
人
事
关于钱
1, 不要把接受投资当做理所当然的事情, 你拿的所有钱, 都是历史上他人对你信任的总和, 这是债, 迟早要还的.
2, 没有人知道下一年的市场环境如何, 保持现金流, 养活团队, 优先级远高过其他.
3, 永远做最坏的考虑, 没有到账的投资, 哪怕签了协议, 也要做好打水漂的准备. 如果不能尽快盈亏平衡, 可能这笔钱用完了就是团队解散的时候.
4, 创始人 All In 的是自己的一切时间和精力(乃至「资源」), 但一旦个人投入的金钱影响到自身的生活, 很可能会造成自身失衡, 最后很惨(变成自我感动型创业者). 产品是否成功, 时势和切入点有重要影响, 不能人为左右, 我们只能做好准备, 等风来.
5, 公司赚到钱后势必要拿出钱来给大家分, 多赚多分, 少赚少分. 钱这种东西, 生不带来, 死不带走, 听起来很俗, 但你仔细想, 真是如此.
6, 不要做不挣钱的业务, 仓廪实后再思情怀.
7, 做不到绝对的公平公正, 一百块钱对不同人的意义是不一样的, 水要端平, 但是是「相对平」.
关于人
1, 越是有影响力的大佬, 越别招, 很可能是草包.
2, 对于研发, 观察到的一个现象是, 外包公司里最拔尖的, 经过一段时间培养, 往往是输出的主力. 说白了就是能打仗.
3, 为什么外包公司里「能干活的」人概率高, 无它, 唯经验积攒而成. 拿自如阿姨举例, 我试过很多 O2O 上门服务, 自如的阿姨做的清洁是最彻底, 最麻利的, 为啥? 因为她们的做单量远超同行, 不提高效率, 不提高服务质量, 就要扣钱, 量变到质变.
4, 人力债跟技术债很像, 匆忙招了一个不合适团队的人, 后期要付出很大代价去弥补(开掉, 补偿, 影响进度), 所以招人慎重, 开人趁早.
5, 创业公司和大企业最大的区别是: 团队成员拥有在大公司几乎不可能的自由度和任务密度, 同时, 多年的工作被压缩成了短短几年. 更关键的是, 他们成为公司的股东, 完全掌握自己公司的命运, 而不再是在大公司占一个无关紧要的坑位.
6, 所以如果一个人在创业公司像在大公司一样, 天天划水养老, 那么他可能更应该去后者上班.
7, 一个团队成员, 上班时滑半小时手机, 没有问题, 人不是永动机, 4 小时的高专注工作可能比一天的划水都来得有用. 但如果这个时间大于 50%, 那不是他的问题, 是 leader 的问题, 因为你没有分配合适的任务, 给他一个明确的目标.
8, 工作归根结底是要做有价值的事, 如果不是因为这个, 何必「出售自己忍耐的时间来换取金钱回报」. 创业和在大企业上班, 都只是一段历程, 其间积攒的经验或金钱, 都是为你最终要做的事服务, 你的人生目的应该是尽早找到「它」.
关于事
1, 如果你要保持效率和注意力, 把桌面端微信关掉吧, 你不需要它.
2, 聪明, 努力都是前置条件, 做到的这两点的人多了去, 它们不能保证成功.
3, 永远关心业务, 好好用大脑想想, 这个产品有没有什么 A-ha! moments, 如果没有, 你在一开始可能很难吸引别人来用.
4, 问你的用户想要什么是一件很傻叉的事情, 他们会告诉你想要一个「可以聊微信发弹幕的抖音」.
5, 所以要思考每一个转化丢失背后的深层原因, 这个要耗脑力, 跑不掉的.
6, 长远目标 (Vision) 要有, 否则会迷失在无穷无尽的细节中, 这是团队的指北星.
7, 有多少 Happy user, 有多少资产存放, 有多少数据留存, 公司就有多值钱, 除此之外都没用.
8, 不要相信 PR, 名气再响, 你也不会去一家难吃的馆子吃饭.
9, 创业如果不能快速 scale, 那它和个体户就业做点买卖没有区别.
最后, 创业需要习惯孤独.
来源: https://juejin.im/post/5c3db726e51d4550f31708c9