数据中心运维是一份工作压力极大的工作, 需要经常熬夜, 加班, 还要经常做一些重复性的工作, 不少人干上三五年若没有提升的话, 都很难坚持下去. 所以我们发现数据中心运维人的群体基本都是一群年轻的, 充满干劲的小伙子, 个别一些资深的运维工程师可能三十几岁, 超过四十岁的若还不是主管或者总监, 还做基础运维的工作人员是凤毛麟角. 有人说做 IT 工作的半衰期为 35 岁, 过了 35 岁, 找工作面试会越来越艰难, 简历上的技术背景也没有那么新潮, 对收入要求还比较高, 综合对比性价比不高, 对于做数据中心运维也面临这样的尴尬境地.
不少从事数据中心运维工作的人, 当年龄越来越大, 达到半衰期时, 多少都会有些危机感, 这些危机感有几个来源: 首先, 若从 25 岁 (硕士研究生) 开始工作, 到了半衰期 35 岁时, 已经在这一领域工作了超过十年, 收入往往达到同行业较高水平, 可能是出入茅庐的新兵蛋子的两三倍.
但管理者会从另外的角度来看待这个问题, 现有的工作是否可以用两个新手来代替, 这样可以节省运维的人员开支, 显然有这种想法的管理者一定大有人在, 这将没有升级机会的处于半衰期的老员工发展空间堵死了; 其次, 数据中心的设备更新换代很快, 基本五年一换, 新技术层出不穷, 这需要运维的人员不断学习, 扩充自己的知识量, 老员工年龄较大有家庭以及其他因素的影响, 因此不能承担艰苦的长时间的运维任务, 又要学习新知识, 分身乏术, 往往在新的技术领域很快被新人所替代, 同样的工作由月薪一万的人员可以很好完成, 为何要用月薪两万的人员, 新员工直接挤占了老员工的生存空间; 第三, 半衰期的员工对于工作感到厌倦并且不屑一顾, 经常倚老卖老, 拿资历论事, 在公司不如年轻人受欢迎, 年轻人员比他们对工作更有热情, 充满着活力. 如果一个团队里, 年纪太长的人过多, 那这个团队一定是守旧, 墨守成规的, 缺乏奋斗激情. 同时, 半衰期的员工不喜欢自己的观点被别人批评, 管理者在下发工作时要考虑他们的感受, 而不能像使用年轻员工那样随心所欲, 会让管理者感到不爽, 长期下来其宁愿用年轻的听话的人员, 年轻人员做的不够好, 但会很快成长. 第四, 半衰期的员工在灵活性和学习新技术的能力不及年轻人员, 年轻人思路敏捷, 敢于试错, 尤其在一些初创型的数据中心里颇受欢迎, 而在一些成熟的大型数据中心里往往愿意用一些半衰期的老员工, 可靠放心, 关键问题处理上拿捏恰当.
医生到了 35 岁不用担心他对血管系统的知识会蒸发, 同样的, 律师, 水管工, 会计, 英语老师, 也是如此, 他们积累的知识是相对稳定的, 并随着年龄会给予他们相应的尊重和补偿. 但是在数据中心领域, 十年的经验, 并没有赋予同样的优势, 十年前用的技术到现在大部分都过时了, 被人弃之不用了, 经验是相对的, 时间跨度并不长, 也许只要两三年的时间经验就积累完成了, 这是一个技术更新迭代速度极快的行当.
讲了半衰期员工这么多危机, 让很多人心一下子凉了半截, 35 岁之后怎么工作成为了非常沉重的话题, 毕竟能够从普通员工晋升到主管, 总监, CTO 等职位是可遇而不可求的, 要看实力也要看机遇, 大部分人还是要在普通的岗位上继续工作下去, 随着时间的积累就进入了半衰期. 十年看似不短, 其实也就 3000 多个日夜, 眼睛一闭一睁就过去了.
很多人还没有开始畅想未来, 发现自己已进入了半衰期, 危机已经来临. 其实, 以上所列的半衰期员工的弱点, 反着看也是优势, 这些员工经验丰富, 在关键问题处理上要比年轻员工得当, 让管理者更加放心. 我们不要去做一个空有年龄的草包, 一定要德才兼备, 要有一颗活到老学到老的进取心, 要有海盗一般的冒险精神. 要让管理者看到我们的价值, 心甘情愿去多支付数倍工资, 年龄不是问题. 柳传志 40 岁创办联想, 任正非 43 岁的时候才创办华为, 这些人早就过了半衰期, 却依然可以创立起世界闻名的巨头企业, 所以只要努力, 什么时候都不晚.
我们不必太多在意年龄, 一定要证明自己的价值, 半衰期的员工也有证实自己能力的机会, 要让大家看到我们的经验, 在关键时刻还是需要我们来力挽狂澜, 那价值就显现出来了. 一个工作三到五年的人, 其经验可能比一个工作 30 年的人还要丰富, 做衣服有人干了一辈子也只是一个裁缝, 有人几年就能成为服装设计大师, 理发有人理了一辈子依旧只是个剃头佬儿, 有人几年就能成为发型设计大师. 所以对于每个人半衰期长短都不一样, 年龄从来都不是关键.
在这个知识经济时代, 也正是知识和技能极度短缺的时代, 它的半衰期越来越短, 数据中心运维的知识和技能会在三到五年内就过期. 在工作中, 拥有的知识就像 "牛奶", 它有保质期, 如果不及时更新, 工作危机很快就会来临. 说叫半衰期也不过才 35 岁, 35 岁的人正处在青壮年时期, 拥有年轻的活力, 也具有成熟的经验, 不应该成为危机的重灾区. 在国外, 四五十岁的人从事代码设计, 数据中心运维的比比皆是, 他们热衷于技术, 不断进行研究和学习, 在他们身上永远也看不到半衰期. 有危机才有动力, 虽然在这个行业里, 的确存在年龄歧视, 但我们自己不能看不起自己, 要快速学习新东西, 疯狂地工作, 年轻人干的事情, 我们能干, 年轻人不能干的事情, 我们还能干, 那么半衰期永远会离我们远去.
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