互联网真是一个泥沙俱下, 鱼龙混杂的江湖. 就以写作方式为例, 在偌大的江湖里, 客观写作, 逻辑写作可能都不是主流, 相反情绪写作, 炒作写作却得到越来越多人的青睐. 说白了, 都是眼球效应和注意力经济惹的祸.
最近百度高级副总裁, 百度搜索公司总裁向海龙在今年的百度联盟生态峰会上表示: 全民视频时代爆发, 百度拥抱视频时代, 新视频时代将造就 "新原始人". 这个对内容行业视频领域的看好观点, 就生生被一部分人有意无意的曲解成了: 百度战略变了, All in 搜索和内容, 而非人工智能.
乍一看觉得很可笑, 是无稽之谈, 但是仔细一分析却也可以理解. 文章尤其是行业分析文章, 如果不写一点出人意表的现象和观点出来, 怎么能引起最广泛的关注呢. 轰出这样的一个大标题, 大家自然会思考: 百度战略真的变了吗? 人工智能真的不重要了吗? 百度怎么摇摆不定啊?
有疑问有好奇才有关注, 有关注才有流量. 所以才说成人只看利弊, 小孩才分对错. 但是事实真的是如此吗? 显然不是.
视频奇点已来, 百度既有使命更有能力
今年的百度联盟生态峰会笔者也在现场, 听了向海龙的演讲, 笔者自己的总结体会是四个关键词, 那就是: 效率, 趋势, 使命和能力. 实际上这也是向海龙喊出 "全面拥抱视频时代" 背后的潜台词.
先说效率. 毫无疑问, 相比于动作, 结绳, 刻画, 语言, 文字, 图片等等, 视频无论在直观效应, 丰富程度, 沟通效率等等方面, 都有着巨大的优势. 而随着网络通信, 智能硬件等基础设施的不断完善, 视频成为最主流的内容形态之一是必然的.
再说流行. 效率促成了必然, 而必然则造就了流行. 无论是抖音, 快手的火爆; 还是一众直播平台的仍旧风行, 又或者是爱奇艺, 腾讯, 优酷等长视频网站的长青, 都生动证明了这一点.
接下来看使命. 一年一度的百度联盟峰会是百度面向合作伙伴的行业会议, 其目的就是共同探讨互联网, 移动互联网的行业趋势, 百度商业产品的创新方向及百度联盟的价值与使命. 在这样一个场合, 百度与伙伴们分享自己对行业趋势的前瞻性洞察, 也是再正常不过. 无非是想告诉联盟伙伴们, 全民视频时代即将到来, 请大家特别关注一下, 想抓住这个风口的, 百度也绝对有能力给予支持, 并不能将此解读为百度自身战略要调整方向. 此外, 向海龙提出的百度 AI 赋能视频时代, 更多的是随着 5G 的来临而将正式迎来的全民视频大爆发, 远远超出短视频领域, 也不是针对当下, 更多的是展望未来.
最后看能力. 有趋势, 有愿望, 有使命, 当然还要有能力. 其实, 视频这个节点, 主要涉及视频生产包括创意和技术, 以及视频消费包括推荐和检索等. 在生产端, 在 UGC 的大背景下, 创意已经是碎片化和众包化了, 主要看的是技术. 而在技术方面, 基于百度在 AI 方面的积累和沉淀, 百度可以为用户提供形体美化, 人体识别, 语音识别, 人景分离, 语音合成等领先的能力. 换句话说, 只要有好的创意, 技术实现就变得异常的便捷和简单.
在消费端, 其实主要是连接人与视频的效率. 这方面搜索出身的百度, 显然有着巨大的优势. 在对视频全景扫描的基础上, 再借助人脸识别, 语音识别, 物体视频等领先的 AI 技术, 百度可以精准, 完整地分析视频中的每一个场景, 通过人物, 语音, 背景的信息组合, 可以为视频的每一帧画面更好的打标签, 从而明显提升视频检索和展现的精准度.
不要非此即彼, 百度 AI 战略不会也不可能改变
诚然, 百度每一年都会在联盟峰会上宣布一些重磅的信息, 今年的 "全面拥抱视频时代" 就是其中之一. 但是不能因为联盟峰会说了视频而没说 AI, 就得出战略转型的结论. 这样的话, 就犯了非此即彼的错误了. 用通俗的话举个例子, 比如我昨天说自己喜欢吃西瓜, 今天说自己喜欢吃芒果, 你可以说我两样水果都喜欢吃, 但是不能说我不喜欢吃西瓜了.
上面说的是逻辑层面, 而在更重要的事实层面, 百度的 AI 战略也是不会变, 也不能改变的. 主要的原因有四点:
第一, AI 战略是李彦宏的主张. 虽然未必亲口说过 "All in AI", 但是 AI 作为百度最重要的战略之一, 确实是李彦宏的主张, 陆奇只是执行人而已. 在陆奇到来之前, 百度在自动驾驶, 智能语音交互等多个方向, 已经深耕多年, 并且取得了巨大的成果. 如今陆奇虽然已经淡出百度, 但是要知道真正的当家人李彦宏还在.
第二, 企业战略要因势利导. 其实, 互联网行业风卷云涌, 变化异常. 企业根据时势灵活, 及时地调整自己的战略, 是非常有必要的. 不仅不会被质疑, 相反这才是懂得因势利导的企业. 所以, 那些猜测百度是因为担心频繁的战略变化而遮遮隐隐的想法, 就可以歇歇了. 百度的战略不是不敢说有了变化, 而是 AI 的大方向不需变, 不能变.
第三, 资本市场需要 AI 的故事. 对于每一个有规模的互联网企业而言, 都要面对用户市场, 客户市场, 资本市场等不同的利益相关方, 即使是大如 BAT 也不例外. 具体到资本市场, 资本市场向来喜欢听故事: eWTP 全球贸易全球消费是阿里的故事; 微信生活, 微信互联网, 小程序, 是腾讯的故事; 而人工智能无疑就是百度的故事. 百度的 AI 故事, 一是让资本市场认识到 BAT 仍旧是中国互联网牢不可破的标签; 二是可以不断让资本市场保持兴奋和想象空间, 从而不断推高股价.
第四, 百度在 AI 方面有着巨大优势, AI 是百度的基石和壁垒. 一直以来, 阿里强于运营, 腾讯强于产品, 百度强于技术, 是业界对 BAT 的共同认知. AI 的广阔场景无需质疑, 在 AI 这一块, 技术能力成为了最重要, 最核心的竞争力之一. 百度多年来在云计算, 大数据, 深度学习, 语音技术, 图像技术, 自然语言, 智能对话, 知识图谱, 语音合成, 人脸识别, 词法分析, 数据智能, AR 智能, 视频内容分析, 机器人视觉等等方面的创新和积累, 让百度如今在整体的 AI 技术方面, 已经遥遥领先于阿里和腾讯, 而技术方面的优势, 又会让 AI 进一步成为百度的基石和壁垒.
从互联网 + 到 AI+,AI 赋能和 AI 业务同样重要
前面说到, 百度的 AI 战略是不会变的, 也是不能变的. 但是有一点必须提醒, 那就是百度的 AI 战略, 在具体执行时, 是可以非常灵活和充满弹性的. 笔者认为, 这种灵活和弹性主要表现在, 以往谈到 AI, 可能更聚焦的是 AI 业务本身, 但是未来借助 AI 对其他业务进行赋能, 也是一个重要的方面.
换句话说, 从互联网 + 到 AI+,AI 赋能业务或许是一大趋势. 这样去衡量的话, 你会发现 AI 本身既是一种业务, 同时它还是一个基础设施, 基础能力. 实际上, 百度在 AI 战略过往的实践中, 已然是这么两条腿走路的.
以百度在 AI 方面最为大家所知的 DuerOS 和 Apollo 为例. 迅猛发展的 DuerOS, 在今年 3 月, 单日响应的语音搜索需求就超过了 2 亿次. 截止目前, 搭载 DuerOS 的智能设备激活数量突破了 5000 万, 月活设备 1000 万, 与创维, 海尔, 极米等 160 家企业合作; 另一翼上, Apollo 的合作伙伴已经突破了 100 家, 与东风悦达起亚, 北京现代, 一汽奔腾等前十大乘用车的 7 家合作, 与蔚来汽车, 威马汽车等新生代深度合作, 商用车覆盖了福田汽车, 金龙客车, 总共拿到了 9 张自动驾驶路测牌照, 参与路测的车辆超出 10 款.
以前你只看到了百度的 AI 业务, 但是却忽略了百度 AI + 的能力和 AI + 的应用. 现在你看到了, 在出行场景, 百度是 "AI + 汽车"; 在居家场景, 百度是 "AI + 音箱等硬件"; 在内容消费场景, 前面向海龙提到的, 百度有形体美化, 人体识别, 语音识别, 人景分离, 语音合成等领先的能力, 这无疑就是 "AI + 视频" 了; 而在理财场景下, 自然是 "AI + 金融" 了, 在这方面百度金融也即如今的度小满做了七大布局: 包括智能获客, 身份识别, 大数据风控, 智能投顾, 智能客服, 金融云, 区块链等. 而更多百度的 AI + 实践, 还等待你的洞察和发现.
写在最后的话:
中国有句古话, 说的是 "听其言, 观其行". 对于百度的 AI 战略, 也应该如此, 而且 "观其行" 更为重要.
懂得这个道理, 就不要再胡思乱想了. AI 现在是, 未来非常长的一段时间仍将是, 百度最重要的战略方向之一; AI 不仅是具体的业务, 更是基础能力和基础设施, 未来 AI 无处不在; 百度在 AI 方面, 有着明显的技术优势和时间窗口优势; AI 不比其他互联网领域, 讲究的是创新, 积累和沉淀, 用 "空间换时间" 的道路走不通.
对于 AI, 如果只是想写写科技八卦, 那么请带上显微镜, 把一说十也无关紧要; 但如果想要有自己的洞察和理解, 那么请带上望远镜, 别人看一公里, 你得看十公里, 才能看到价值连城的 "优美风景".
来源: http://www.tuicool.com/articles/q67VfiZ