作者: vickyzhou(周璇) 天天 P 图项目经理
我们说项目的成功, 三分靠战略打法, 七分靠执行可见执行力的重要性事实的确如此, 没有执行力的有效支撑, 单纯讲战略模式只能是纸上谈兵, 说起来好听, 看起来好看, 就是无法执行战略打法的正确并不能保证项目的成功, 成功的项目一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位
各个公司在模式相同或相似的情况下, 执行力的作用就显得更为关键优秀的执行能力不仅可以保证战略打法的推行实施, 而且可以在执行过程中巩固优化方向细节, 形成模式和执行之间的良性双向互动
项目成败的关键是执行力, 有没有执行力, 能不能取得效益, 一定要坚持三项基本原则, 第一, 是人员是前提; 第二, 是管理是动力; 第三, 是文化是核心
第一: 人员是前提
有一则寓言故事, 说某地的一群老鼠, 深为一只凶狠无比善于捕鼠的猫所苦, 于是老鼠们聚集一堂, 讨论如何解决这个心腹大患老鼠们颇有自知之明, 并没有猎杀猫儿的雄心大志, 只不过想探知猫的行踪, 早作防范
大家讨论了三天, 开了三天会, 最后才想出一个自认为好办法: 在猫的身上挂个铃铛这个建议一提出, 立即赢得一片叫好声, 可是突然有一只不识时务的老鼠说, 这个决策好是好, 但我有一个问题, 我想问一问大家, 由谁去给猫挂铃铛
谁来挂铃铛, 就是由谁去做, 也就是执行当然对于老鼠们来说, 完成这样的任务是有相当难度的, 甚至是一个不可能完成的任务
合理的战略部署是执行的前提! 战略如果脱离实际, 就根本谈不上执行
团队在制定战略模式时, 首先要想到的是自己的团队是否执行的了战略方案中的要求, 只有战略模式和团队能力相匹配的, 战略才会得到有效的执行, 否则就不会有实际效果
团队执行能力取决于两个方面, 一个是愿干, 二是能干愿干又能干的, 被称为人财, 是公司的宝贵财富, 这种团队是可遇不可求的第二类态度好能力差些, 被称为人材, 愿干而不能干, 可以通过培训, 让他们变得能干; 第三类态度差能力强, 被称为人才, 对于能干而不愿干的人员, 很多老板很重视心态素养培训, 甚至寄托在传统文化及宗教思想上, 这样做也是需要的, 但仅此还是不够的试想团队都是成年人, 自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的, 改变他是很难的, 所以关键还要设计能合作共赢的价值观管理机制和协作流程, 让其自动自发的变得愿干; 第四类, 既不愿干又不能干, 态度差能力差被称为人裁, 这类团队一般是被裁员的对象
提高执行力, 首先要选对人, 把执行力强的团队招聘进来, 然后让他变得更优秀柳传志先生对执行的看法是这么一句话, 他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上, 还要锻炼团队队伍的执行能力
第二, 管理是动力
有效地管理把复杂的事情简单化, 执行是目前管理领域比较流行的一个词, 都快被大家说烂了执行没有这么复杂, 其实执行很简单, 就一个字做, 说到就要做到做到就要做好执行就是做, 不言而喻, 提高执行力就是提高做事的能力, 团队不做你希望的事情, 只会做你检查的事情
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素: 标准制约责任
引导团队自觉的去做事, 重要的就是制定有效的游戏规则, 即制定科学的管理机制, 两人分饼如何做到皆大欢喜, 规则就是你先切, 我先拿借助当事人的利益追求和利益博弈, 将其执行的方向导向预定要求, 借风使船顺水推舟, 自动自发地去执行
目标管理就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一目标管理能够有效地让个人充分发挥特长, 凝聚共同的愿景和一致的努力方向, 建立团队合作, 把团队目标和个人目标结合起来, 能让团队为自己工作的同时实现大团队的核心目标
有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理, 老企业家拿了一根绳子放在桌上, 让儿子往前推儿子就从后面往前推这根绳子, 但怎么推都不行, 一推绳子就弯了
这时候, 老企业家说, 你试试从前面去拉这个绳子, 看会怎么样? 儿子一拉, 自然就把绳子拉动了老企业家说, 管理其实非常简单, 你需要用目标把大家拉动起来
目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的工作任务, 取得预期的绩效和结果对一位团队最客观中肯的评价就是他是否实现了最初的目标, 即成果与目标是否相一致
目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作, 可以根据目标对自我的绩效进行管控人们普遍希望自己能够独立的进行工作, 通过自己的努力实现目标, 而不希望在他人的监督和控制下开展工作, 完成目标目标管理提供了一个人们自动自发开展工作进行自我控制的机会和平台
在 FT 团队中, 我们要求每个 FT 成员细化自己的目标, 目标方向与 FT 团队的大目标一致 所有人的小目标都是朝着将 FT 团队大目标, 比如将美容效果做到业内第一的实现的方向去制定 分成若干小步骤, 一步步的去完成实现, 验证, 鼓励, 最终达到 FT 的大目标 完成阶段性目标后的总结也非常重要, 表扬和表彰执行力, 制定下一阶段的大目标
第三: 文化是核心
毫无疑问, 一个具有高效执行力的团队, 必须是团队能够自动自发去执行工作的团队只要当高效执行的行为成为规范成为团队共同遵守的价值观, 也就是说团队形成了高执行力的文化, 才能称之为高执行力的团队
要想使团队富有执行力, 就必须将执行力形成一种文化, 使其成为文化的一个组成部分, 才能使每一个人都理解并深入实践执行力, 只有这样, 执行力才能充分发挥作用团队发展壮大需要一大批执行力强的领导团队, 需要全员的执行理念因此必须将执行力融入到团队文化中去
建立执行力文化, 首先要强化团队执行力的行为人的行为影响人的思想和态度, 改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度简单的理解就是人不是因为快乐而微笑, 而是由于微笑才快乐
可以在团队中, 找一些标杆, 骨干, 先把一批人的执行力提高上去, 从而去影响和带动同 FT 的其他成员一起高效起来, 形成一股强有力的氛围这些人最好是团队本身有一些影响力, 且能力较强, 或者人缘比较好的 同时 leader 也要从中一起去推动, 去配合, 从上倒下的执行, 才能更有说服力
通过有效管理养成高执行力行为, 行为成为习惯,, 团队形成了高效执行的风气和氛围, 人人以高效执行为荣, 以偷懒拖拉为耻, 团队自然会产生强大的战斗力, 无论何时何地, 即刻就能投入工作, 成为招之能来来之能战战之能胜的铁军
提高执行力, 管理是动力文化是核心, 相辅相成相互支持的, 三大要素有机结合起来, 正是执行力的精髓所在
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