项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品服务或成果的各个过程项目组织既可以是项目产品服务或成果的买方, 也可以是卖方
项目采购管理还包括控制外部组织 (买方) 为从执行组织 (卖方) 获取项目可交付成果而签发的任何合同, 以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务
项目采购管理的各个过程, 包括:
(1)规划采购管理记录项目采购决策明确采购方法识别潜在卖方的过程
(2)实施采购获取卖方应答选择卖方并授予合同的过程
(3)控制采购管理采购关系监督合同执行情况, 并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程
(4)结束采购完结单次项目采购的过程
合同是对双方都有约束力的协议, 规定卖方有义务提供有价值的东西, 如规定的产品服务或成果, 买方有义务支付货币或其他有价值的补偿协议可简可繁, 应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应
采购合同中包括条款和条件, 也可包括其他条目, 如买方就卖方应实施的工作或应交付的产品所做的规定在遵守组织的采购政策的同时, 项目管理团队必须确保所有采购都能满足项目的具体需要因应用领域不同, 合同也可称做协议谅解分包合同或订购单大多数组织都有相关的书面政策和程序, 来专门定义采购规则, 并规定谁有权代表组织签署和管理协议
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来源: http://www.bubuko.com/infodetail-2518380.html