你是不是有过这样的情况: 常常在产品经理群, 看到几个产品人在讨论 axure 如何使用函数变量运算符, 如何做出高保真装逼原型图, 如何将 axure 变成华丽的装逼利器? 其实这样做产品, 已经走错了方向
我经常和一些比较优秀的产品经理讨论, 关于原型要做高保真, 中保真, 还是低保真图? 有很多数据调研发现 30% 的产品经理只做低保真, 60% 的产品经理认为中保真对于指导 UI 作图, 开发支持已经足够 10% 的产品经理往往很追求细节完美, 然而陷入到作图细节中, 往往会忽略更多
很多人一提到产品经理, 首先想到的产品经理技能, 就是画原型然而画原型图只是产品经理的一项基本工作, 只是工作中的一小部分, 所以在之前我写的一篇文章里面就写到, 工具是人创造出来的, 我们用工具只是为了更方便工作, 而不是让工具来使用我们
为什么产品经理们不要陷入到作图的乐趣当中去呢? 我总结了以下三点原因
1: 产品经理的时间本来就很碎片化, 做方案, 做业务流程, 头脑风暴信息架构分析竞品分析, 包括产品和数据上的一大摊子事情, 所以很多 PM 都是抽晚上的休息时间来做原型图, 如果做高保真, 太浪费时间
2: 做高保真原型图, 如果中途出现业务或者流程的大改动, 要推翻了重来, 那 PM 估计会在程序员崩溃前崩溃了吧
3: 产品经理要把控好大方向, 大格局, 包括行业新鲜大事件, 行业大咖, 行业历史沿革, 行业发展生态链而不是去沉迷于 axure 炫技, 这样往往因小失大, 沉迷进去, 失掉大格局的眼光
工具的使用是必须的, 但千万不要沉迷使用工具, 想做出各自吊炸天的效果, 很多时候你做出来的东西只是你觉得很好这里似乎有点类似于我们现在经常讨论的一个问题: 人类想要做出各自智能机器人, 越来越高级, 到后面会不会把我们人类给淘汰了?
如果你总是沉浸在使用工具当中, 也许最终你会忘了你作为产品经理到底需要做什么, 你真的会成为一名作图经理, 而不是产品经理
来源: https://juejin.im/post/5a950db85188257a654d030c