项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程, 包括:
(1)规划进度管理为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程
(2)定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
(3)排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程
(4)估算活动资源估算执行各项活动所需材料人员设备或用品的种类和数量的过程
(5)估算活动持续时间根据资源估算的结果, 估算完成单项活动所需工作时段数的过程
(6)制定进度计划分析活动顺序持续时间资源需求和进度制约因素, 创建项目进度模型的过程
(7)控制进度监督项目活动状态, 更新项目进展, 管理进度基准变更, 以实现计划的过程
通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型, 可以把项目进度的呈现形式 (进度计划) 与产生项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式, 其中包含持续时间依赖关系和其他规划信息, 用以生成项目进度计划及其他进度资料
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来源: http://www.bubuko.com/infodetail-2509912.html