在触宝上海办公楼的二层, 靠窗一面的墙上挂满了 CEO 王佳梁在各种场合的获奖照片, 这是令王佳梁自己感到最尴尬的办公室装饰
那是一次公司为了迎接政府官员的到访而特意为之这种事情恰恰是王佳梁所不擅长的, 于是他把决定权完全交给了同事事后, 他提出过把那些照片撤下来, 但同事却觉得放在那里挺好, 王佳梁争辩几次, 也就随他们去了
满墙的照片中最显眼的两张, 一张是 2009 年触宝输入法获得全球移动通信系统协会 (GSMA) 颁发的全球移动创新大奖总冠军; 另一张是王佳梁自己在 2012 年获得达沃斯世界经济论坛全球杰出青年
但王佳梁坚称, 这些都不是他的高光时刻
王佳梁在达沃斯论坛
慢
在触宝 17-18 的年会上, 王佳梁头顶棒球帽身着帽衫运动裤, 连跳带唱地表演了节目他甚至不需要为登台单独换装, 这几乎就是这位 CEO 在工作日的常规打扮舞蹈和歌唱, 这才是王佳梁自我认可的高光
对欧美流行音乐, 尤其是街舞和 hip-hop 音乐的迷恋, 是王佳梁自中学开始存留至今的兴趣是音乐而非技术, 他甚至认定, 自己的英语能力和更加国际化的行为处事风格都源自于此以至于很多人会误认为他有过长期的海外留学背景
这让触宝在 2012 前后那波中国科技公司出海热潮之中如鱼得水当其他 CEO 在硅谷步步惊心手足无措的时候, 王佳梁却觉得反而那里才是他的舒适区按照触宝官方公布的最新数据, 触宝输入法在 158 个国家和地区拥有超过七亿用户在印度这种流通着 20 多种主要语言的国家中, 触宝输入法甚至已经做到了市场领先
于是, 除了嘻哈歌舞, 王佳梁登台的另一项传统节目就是分享触宝的出海经验, 尤其是在搜狗已经在中文输入法领域一家独大的今天这对于王佳梁和公司而言, 却成为了或多或少的伪概念, 因为触宝的市场, 天生就在移动端和海外, 这是公司成立之初就确定的战略方向只不过是更多的同事在中国办公而已
海外市场的顺遂却并没有带给触宝大红大紫的风光, 对于国内多数智能手机用户而言, 这仍旧是一家籍籍无名的公司自 2008 年成立近十年, 触宝一共只拥有两款产品, 除输入法外, 还有一款名叫触宝电话的语音通话应用接触投资人时, 王佳梁被质问最多的问题就是: 你们怎么这么慢?
慢从来都是一个相对概念, 至少王佳梁对此笃信不疑他解释这只是触宝自己的节奏: 相比当下大红大紫的公司, 我们的风格的确是更加谨慎; 但相比那些同时期诞生, 也曾红极一时的公司, 这样的节奏让我们很好地活了下来至于有关产品数量的质疑, 王佳梁觉得, 对于这样两款能高频产生优质数据, 并都有可能成长为超级 app 的应用, 足够多了
我们的确不属于那种为了快速致富, 然后不停地烧钱试错
慢从来也不是目的, 王佳梁和触宝也曾豪赌过: 第一次是在 2009 年, 不到一岁的触宝近乎散尽全部家财, 前赴巴塞罗那参加 GSMA, 几千欧的参会费, 我们把当时公司所有的现金都押了进去这一次赌局的回报是, 他们的产品拿到了创新大奖总冠军, 几乎是在一瞬间, 海量的厂商授权订单蜂拥而至
其实创业本身就都是赌博, 我们只不过坚定着一种节奏, 不会去凑风口
触宝科技在美国的办公地点
必须承受之轻
而接下来一次的赌局, 王佳梁和触宝却败在了谨慎之上
2010 年前后, 触宝输入法从各大应用商店中消失了将近半年的时间那时的 app 授权合作模式与现在不同, 还是厂商付费给应用公司换取预装权一家强势的中国手机厂商突然向触宝提出投诉, 抱怨触宝输入法免费版同厂商预装版相比功能差异不够明显, 厂商利益受损
王佳梁收到的最终通牒是: 如果商店中的免费版本不下线, 后面的合作就很难继续那时候, 触宝收入来源单一, 手机厂商预授权的收入占据了绝大部分, 和厂商撕破脸, 现金流必然断裂
整个公司的合伙人关在一起讨论了很久一派的观点主张坚持和强硬, 眼观要放得长远一些; 另一派则提出, 眼前的面包才是活下去的保证, 活不到长远的那一天, 全都白搭
当重压之下摆动的砝码被扔到了王佳梁的手中, 他同样选择了妥协之后, 长达数月的谈判沟通和版本修改之后, 触宝输入法才又出现在了在应用商店中一切的流量积累, 几乎被推倒重来
谁都没能在当时就料到, 在那个被千团大战主导了几乎全部互联网议程的时代, 触宝消失的几个月, 恰恰是移动互联网获客成本最低流量红利最高的黄金年代
那时的确还没真正理解一个互联网公司到底应该怎么做, 更多的还是传统软件服务思维在里面那时的触宝恰好刚刚完成了一轮数百万美元的融资, 可却并没有投入过多的成本在获取流量方面
回望当初, 王佳梁觉得这不过是后悔几年前没买房没买比特币之类的笑谈了愿赌服输, 有舍有得, 很多错失的机会, 也让我们避免了过早地死掉
王佳梁与触宝
未来在别处
直到一年前, 王佳梁觉得自己完成了一次有关公司战略层面的顿悟
2017 年的春节, 在旧金山, 通过企业家朋友的引荐, 王佳梁加入了一个全球化的精英企业家学习组织大家定期通过类似于读书会的交流形式, 一起讨论一些相对形而上的哲学问题
加入之初, 王佳梁身为理工男, 对这些哲学上抽象玄乎的东西, 一直是不信的接下来几天的闭关当中, 他和这一期交流的其他会员一起读孟子和尼各马可伦理学, 争论特斯拉和爱因斯坦的异同, 严格的朝九晚五直到一天大家一起复盘分析亚里士多德对于幸福这一抽象概念的科学推理时, 触宝 CEO 在那一刻获得了思维上的转变
那时恰逢搜狗即将上市的传言刚刚飘起, 这或疼或痒地都在刺弄着触宝这样的公司在最开始的时候, 对于王小川关于搜狗 AI 时代转型的说法, 王佳梁也觉得不过是战术层面的输入法生意新故事而已当旧金山的闭关生活结束, 他开始认真思考起输入法和 AI 的真实关系
顿悟的结果是, 他觉得不该再纠结于输入法作为工具层面的问题, 比如用户停留时长和粘度; 我们在输入法上积累下的数据也好, 技术也罢, 其最终目的都是为了解决一个问题交互, 人和人的人和机器的王佳梁认定, 这恰恰就是 AI 时代的母题他最擅长的生意, 正好成为了这个时代技术落地的最佳应用
倘若王小川和搜狗正是这个时代浪潮上的先知, 王佳梁和他的触宝也并不介意被推着走进来想明白在做才是这家公司骨子里的节奏, 中国式的疯狂与奋进不属于这里
在 2017 年的年末, 触宝终于放出了全世界范围千万年薪招募 AI 人才的消息对于一家习惯了低调和慢的公司, 这有些不大寻常王佳梁把这看做, 既是对过往过分谨慎的适度修正, 也是对触宝节奏的保持
年会上的表演曲目名叫 Stressed Out, 一首 hip-hop 舞曲这种王佳梁心头所好的音乐形式, 讲究的是刚刚好节奏和韵律, 而非一泻而成的暴烈嘶喊和宣泄不激不随之中, 王佳梁和触宝还期待着错过更多
(文中图片全部由触宝科技提供)
来源: http://www.tuicool.com/articles/ZJF7zmB