2017, 我让公司投资新业务, 迈开步子, 扯了蛋也摔了跤, 也不好说什么指导经验, 更多的是失败经验的总结
创业是份苦差事, 难以预知的工作量和强度
为了生存, 为了成功, 需要一个好想法 (包括一个有利可图的市场) 一个好团队一款好产品服务 以及强大的执行力
培养人才与空降高管
第一条感悟是我在内部培养人才与外部空降高管方面的反省, 在找人方面投入严重不足是我犯下的第一个大错
像罗永浩说的, 除了技术驱动型公司或创始人本身就是科学家, 否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间用在找人上
培养一个人, 是非常有价值的投资, 我尝到过了这个甜头, 找到一个合适的人, 往往能把企业的能力提升一大步, 我懂这个道理, 但是却找到这样的人罗永浩说他用八个月时间找到了现在的 CTO 吴德周, 八个月平均每月见吴德周一次结果吴德周来了之后, 用罗永浩的话说, 锤子科技的硬件研发能力从原来的业界三流水平, 提升到了业界一流水平
公司创立三年, 2017 年在用人方面摔了个大跟头, 2018 年, 我该花更多精力做内部培训, 同时要花更多时间找人而不是急于用人顶事
产品思维已死
至少在我这摊子业务上, 产品思维已死, 我们一直需要的是产业思维
10 年以前, 产品思维绝对是整个互联网行业特别关键的一个点在那个时代, 通过做产品, 就可以实现产品业务体验和平台的同时突破
比如, 猫眼 CEO 郑志昊说:
在腾讯时期, 就曾经通过一款产品, QQ 农场, 把 QQ 空间的在线用户量拉升了一倍, 把 QQ 的在线用户量拉升了 30% 到 40% 那个年代的互联网产品, 只要产品做到极致, 服务能保证渠道顺畅, 口碑能出去, 就可以快速实现闭环实现红利的爆发
一方面, 我们企业的业务和能力优势主要是连接生产者和消费者, 我们一直关注整个产业链中的供求关系, 以及资本技术和流量对产业的助推作用我们是产业食物链的分解者, 如果不能做好这个角色, 不能理解新的产业需求和产业共同成长, 并和这个产业形成一个共生关系, 我们会输的很惨
另一方面, 产品经理型的创业者往往会想做的事情太多, 犯下贪婪的错误如罗永浩所说的, 在擅长做产品的人看来, 世界到处都是残缺(万物皆有裂痕), 因此总是跃跃欲试想要改变很多产品但是, 不论创业, 还是做生意, 讲究的是聚焦, 偏离了业务主线往往意味着时间和资源的无效浪费
当然, 我还是继续鼓励公司的年轻小伙们自己去折腾小产品, 而且大家也会得到我的指点我还是希望公司的人多折腾, 反正年轻人精力旺盛且多余, 无数的娱乐媒介会消耗掉他们的精力
关于产业思维, 引用猫眼 CEO 郑志昊的观点, 真正理解这个产业;
1. 真正能在产业链上找到新的产业痛点;
2. 能够与上游下游伙伴形成共赢共生的产业关系;
3. 能够与流量巨头形成共赢共生的关系;
4. 做好营销, 拥抱这个时代大家认同的价值点;
5. 与资本做好互动
红海之痛
进入红海, 不仅很苦而且痛
如果你要问芦苇科技过去一年遇到的最大的问题是什么, 我想应该是:
我们进入了一个红海
一起进入红海的这帮人, 在我不停追加投资的情况下, 一路退缩, 事后, 我只能 用叶公好龙来总结这些人
因为这些人和事过去还不久, 不想多谈, 以下引述罗永浩的观点:
从大策略上讲, 创业公司进入红海是非常不明智的
实际发生的事情, 比我想象中最坏的结果还要惨烈. 有句话叫事倍功半, 如果创业公司选择进入红海, 会是事倍功半再乘以十
而且, 进入红海还会带来两个问题:
第一个问题是, 融资非常困难, 赚钱也非常困难;
第二个问题是, 即使每天都在努力工作, 但整体上, 你跟对手一样, 都没有做出什么革命性创新, 你这里赢了一点, 那里又输了一点, 本质上都 是零和游戏
不同的风险观
前段时间, 有个同事发完奖金后来跟我提辞职, 当中有话戳痛了我
我并不是想扛这些是是非非, 只是穿上了这双鞋, 一时半会是脱不下来也停不下来, 有一堆人和家庭的未来与希望都指望我们, 我们只能死扛
想想在我们学院那一届毕业的人里, 还在创业做生意这条路上死扛的, 还有几个这一路来的起起落落, 还真看懂了很多事情 我们常说富贵险中求, 但是我们并不是特别敢于承担风险, 我们并不是承担风险的能力更强, 而是看待风险的视角不一样
不同的风险观, 不仅把失败的损失看作风险, 也把错过的发展机会看作风险
普通人在评估风险时首先想到的是如果失败了会失去什么, 这是用绝对的观点看风险, 这种风险观让很多人放弃了行动
创业或者说做生意, 我们需要更擅长评估未来能从机遇中获得什么
我们以前创业的价值取向是什么?
1. 赚快钱
2. 追求产品服务的高性价比, 立志做最好的产品
3. 坚信互联网模式是先进的, 提升效率, 改造传统行业
创业一路上有太多合作者丢盔弃甲, 这也打醒了我们不能叶公好龙, 给持续以强烈, 而不是给强烈以持续所以, 我们团队价值取向应该是永续经营
市场有破产法, 大自然有森林火灾, 团队必须有失败恢复力, 团队保持韧性的方法是相信破产制, 必须容忍个别失败, 才能够让整个企业成功
未来不迎当时不杂过往不恋
成大事者不纠结一旦决定, 全力以赴
不敢瞎说什么大实话, 所以说的也是点到为止,
乱说话, 赚不到钱
来源: https://juejin.im/post/5a7d7d0c5188257a8929a670