目录:
1 什么事复盘, 2 为什么复盘, 3 复盘的三种类型, 4 复盘中的三种角色, 5 复盘的两种方法,
6 复盘的内容, 7 复盘的步骤, 8 如何判断复盘结论是否到位, 9 柳传志: 做事的 PDF 方法
关于复盘, 回顾, 反思, 探究, 提升, 一个都不能少.
复盘的三种类型, 自我复盘, 团队复盘和复盘他人.
复盘的三种角色: 引导人, 设问人和叙述人, 分别目的按照正确流程, 设问引发思考, 情景重现.
复盘两种方法: 情景重现法和关键点法.
关键点法, 确定关键点, 围绕关键点进行回顾, 反思, 探究, 提升
回顾就是回顾过程, 反思就是反思原因, 探究就是探究规律, 提升就是提升能力. 回顾, 反思, 探究, 是复盘的动作; 提升, 是复盘的结果.
复盘的关键是推演, 通过推演这个动作, 复盘就不仅仅是对过去的复制呈现, 而是可以对各种可能性进行探讨.
什么时候可以去复盘?
1, 小事及时复盘; 2, 大事阶段性复盘; 3, 事后全面复盘.
任何时间, 任何地点, 任何事件, 只要你觉得有必要, 都可以进行复盘.
工作做到什么程度才算结束?
当我们做完一个项目, 完成一个工作, 提交一个成果后, 一般来讲, 事情就结束了. 真的吗?
没有! 我们才做到了事情的一半, 还有另一半, 那就是复盘.
如何对项目进行复盘:
回顾, 1, 目标, 2, 结果, 3, 做了什么, 4, 与计划有什么出入, 5, 产生了什么以外的结果
人学习有三种途径, 一种是自书本上学前人的知识, 一种是自身边的人身上学其先进, 一种是向自己过去的经验和教训学习.
我把复盘总结四个步骤, 即目标 - 结果, 情景再现, 得失分析和规律总结.
复盘 陈中 阅读笔记
来源: http://www.bubuko.com/infodetail-2481320.html