最近一段时间一直在思考如何将技术分享和内部培训利用起来,帮忙团队小伙伴们尽快提升工作中需要的技术.突然想到其实一次精心准备的技术分享,也算是一个小小的项目了.
作为一个项目,当然也要经过启动,计划,执行,监控和收尾的过程,只不过在这五大过程组之中,根据实际需要具体过程会有所删减.
想要中奖,至少要先买一张彩票;想要得到认可,至少要把自己的所知所得分享出去.
不要陷入一个误区:我懂的没有别人多,去分享肯定会丢人.
看过很多 TED 的演讲和很多大公司内部培训的视频,没有一个主持人,分享者是背对观众的.这是迈出自我舒适区的第一步.
只有让听众参与进来,才是高效的分享.
从头到尾,时刻关注自己的工作是不是偏离了既定目标.
善于总结,才能进步.
最后突然想到《圣经》中的一句话:"凡有的,还要加给他,叫他有余;凡没有的,连他所有的,也要夺去." 我想,知识亦是如此,以此共勉.
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