事情大概是这样的:
去年年底,我从原公司离职,原因大概是公司绩效不好,呆着也没意思。
后来听说,年终结算遣散了所有人。
今年年初的时候,前老板又找上我,说希望能和我再合作。
起先是想分我一部分干股,让我组建技术团队重新做好业务。
后来,他觉得相对于技术,他终究是个外行,干脆让我当公司的总经理,并且要我投资一部分资金,成为公司的股东。
我考虑了下,答应他了。
这样的合作方式有几个好处:
最大化的激发我的工作积极性,毕竟入了股,利润共享、亏润共摊;
他在本地有比较好的业务来源(说实话,我当初离职后,连公司都注册了,想自己干,做个网站、系统,不在话下。实际上也接了几个单子,都是朋友介绍的,但是问题在于,没有稳定的业务来源。然后想找人合作开发某个解决具体问题的软件,也都不容易实现。我想这应该是很多程序员,想自己干,但是又没办法自己干的主要原因吧)
我有技术,并且懂技术。只要业务进来,如何跟客户沟通,如何服务并解决好客户的需求,基本上问题不大(我所在的福建漳州,是个三四线城市,具体的业务一般都不太复杂)。外行来指导内行的痛苦,我不说你也能明白。
合同是我根据双方的需求拟的,双方都已经同意了。
大概长这样:
备注:我是乙方。
明天就要去签合同了,我不认为这是个逆袭。只是觉得,有机会去管理一家公司,包括人财物。我道听途说了创业之艰难,现在有机会去实践一下而已。
接下来,我大概总结下,离职前,我在那家公司的经历。
2014年,我老婆怀孕,在福建厦门工作,吃喝很成问题,所以就辞职回福建漳州,然后就进了这家公司。
这家公司总共二十来人,技术部门6人,分为平面设计、美工、技术。
一开始,我只是个普通的程序员。之前在厦门用的是.net进行网站开发,而这家公司用的是php,真心是一脸懵逼。
在使用php的过程中,发现了python django。于是向领导申请,使用django进行开发。直属领导并不懂技术,他要的是能够快速完成任务就可以。
接下来的三年里,有业务就做业务,没有业务,就研究代码。
公司需要抓虫,就研究爬虫;研究爬虫需要正则,就学习正则。总之,需要什么就去学什么,或者说认为什么有用,就学习什么。
这三年里,我学习了服务器linux,web服务器nginx,前端 bootstrap、weui、js、jquery、reactjs ,后端自然是上面提到的python django。虽然都只是工作需要简单的涉及,但是全栈式的学习,让我对业务开发,有更系统的认识。在与客户沟通过程中,能够更快更好的响应客户的需求。而不是,这个我不知道行不行,得问问前端;那个我不知道,得问问后端。
别人喝茶聊天,我就默默的做我自己的事。
任何人都不是傻子,任何人都能看得出,谁的能力强弱。一天看不出、一个月、一年,难道还看不出?一个项目看不出、三个、五个,难道还看不出?
后来,我就当上了技术部的负责人。
七七八八说了很多,其实就是一句话:我这个ceo不是捡来的,是我的努力换来的!
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