新零售的五个逻辑:无界无心,方能证得自己
今天看到了一篇文章,《消费降级:繁荣周期里的反动暗流》。这篇文章似乎是对消费升级的观点啪啪啪的打脸。其实周末随便去一个人流涌动的购物中心看一看,就会发现除了亲子、餐饮、健身等少数板块,消费者在不断的花钱,很多时候消费者是只看不买,以至于北京朝阳区大悦城的某个几百平米的店,一年的利润算下来只有几万元。消费升级中出现的新业态竟然是名创优品,而名创优品其实是对海澜之家的一种拷贝。永旺梦乐城是以一批不知名、性价比高的品牌为核心的新购物中心,这让消费者仿佛真正置身于国外,产生了强烈的购买欲。但这种购买欲很容易产生审美疲劳,不能“直指人心”的零售其实仍然是换了包装的旧零售。旧零售时间,正在暗流涌动。比如,美国沃尔玛不再依赖利丰这样的供应链管理公司,增加了直营的比例。沃尔玛的金牌供应商也不再有全年稳定的订单,而在走每季度招标的流程。旧零售意味着娃哈哈走进了苦哈哈阵营,这个阵营苛刻一点看还有京东和阿里。因为新零售的逻辑不再是多快好省,而是少快好省。少块好省会强迫企业走向更高级的修炼,或者被市场淘汰。
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