Martin van Dijken:水鸭色思维方式引用自。在书中,Laloux模拟了我们人类从过去到现在是如何管理我们自己的。他用了几种颜色,从红色、琥珀色、橙色、绿色到最后水鸭色。历史上红色是我们第一个组织形式:一个完全由恐惧和个人控制驱动的组织。大多数组织的发展已经远远超过了它,现在处于绿色状态:分层管理,赋予有才智的人权力。敏捷和精益方法通常非常符合这种风格的组织工作。
绿色进化后就演变到了水鸭色。这种组织的特点就是由目标管理,并缺少老板。在这种组织形式中每个个人的目标可以帮助实现公司的目标,并且个人拥有可以达成目标的所有权力。由于权力被分配,边界需要不断变化,组织本身也变得流动了起来,感觉像是一个活着的生命。有些公司,比如Morning Star和Buurtzorg采用了这种方式,但是最佳实践仍然在迅速发展。
在敏捷的组织中,包括我个人在内的很多员工都感到很难过,通常这会归因于个人有越来越多的责任,但缺少恰当的权力。想像一下,你有一个很好的主意,它可以帮助你完成你的工作。但是等级比你高的人觉得现在还没有到使用这个主意的时候,甚至要求你按照他们的做事风格做事情。对于这种决定,即使决定本身是好的意图,你还是会觉得很难过甚至消极怠工。如果每个人能充分利用好他们的目标,这不是很好吗?
Jeff Kok:水鸭色组织的特点是自我组织、自我管理。根据定义来说,敏捷团队、Scrum团队是自我组织的。经验丰富的敏捷团队了解自我组织的意识。合弄制让团队可以围绕一个目标自我组织。
我们经常看到组织虽然朝着敏捷的目标前进,但是还在使用限制的管理结构。传统的管理结构与敏捷团队自我组织的愿望相互矛盾,但他们不使用一个折中的方式,可能是重新组织管理方法的方式,例如合弄制。水鸭色思维方式将Scrum和敏捷团队放在一个更大的角度,让组织朝着一个目标“活起来”。
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