在这本书里,Jason Fox探讨了要为决策和革新发展洞察力,要驱动进步和传递价值,可以做些什么的问题。这本书为问出更深层次、更大的问题,以及为放慢速度、彻底地思考、创造选择和设计实验,提供了方法和途径,从而能够处理复杂性、模糊性和不确定性。
InfoQ采访了Jason Fox,谈论关于效率的魔咒,有意义的进步,在企业里使用“增强探索策略”,为丰富策略而提出不同选项,减少不确定性的可能选择,失败的不同等级和如何处理它们,以及如何让感谢仪式化。
InfoQ:是什么让你决定写这本书?
Fox:怀着好奇夹杂着失望沮丧的心情,我决定写这本书。
当我的第一本书《改变游戏的人》(The Game Changer)公开发行的时候,我对管理者们如此迫切追求“快速的解决方案”感到惊讶。我写那本书是希望人们带着一种新的视角去驱动工作,它分享了影响个体和群体行为的科学和设计原则。我希望读完这本书,管理者们能够问出更好的问题。但就在这本书发行的同时,“游戏化”这个时髦用语的观念达到了膨胀需求的顶峰。人们希望得到简单的回答和快速的解决方案,那时候,很多游戏化运动都专注于肤浅地对现存范式做轻微调整。那并不是组织机构需要对未来工作做的事,并且那也不是我希望的那本书产生的影响。
所以我变得很好奇。为什么我们倾向于延续那些默认的浅薄想法?为什么很多领导者被快速、熟悉的解决方案和简单的答案误导,而不去问更好的,可能会带来新价值突破的问题?怎么有些企业的领导者能够在充满不确定性、复杂性和模糊性的情况下不断开拓,而其他领导者却总在通往无关紧要的赛场上尽职尽责地追求效率呢?
《如何导向探索》这本书就是在这样的情况下诞生的。它是给那些开拓中的管理者们准备的一本手册,正是这些管理者希望推动有意义的进步(即使他们不知道目的地在哪)。
来源: http://www.infoq.com/cn/articles/book-review-lead-a-quest