软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累,所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么? 在学习项目管理的路上,我觉得自己是幸运的,因为我跟着老前辈们学习到很多珍贵的经验,书本上一般会面面俱到,它不会告诉你哪些重要的,哪些是不重要的,在遇到各种矛盾是如何权衡,而这些都是真正的项目中都会遇到。在这里我把8年里自己带的项目以及从老前辈身上学习到总结出来,希望对大家有用。
1、项目经理首先自己要相信没有做不成功的项目,这种信念是发自内心的,而不是挂在口头上,它体现在日常项目管理的事务中。
2、项目经理最重要的是关注计划,你的项目计划应该是每天上班都是打开的,甚至可以作为你的电脑的桌面。
3、风险是项目难以按计划执行的最大阻力,项目经理应该善于识别风险并降低风险,这是非常考验项目经理的经验的地方。做项目多了以后,遇到困难多了,自然各种风险就知道了,所以在下面我把自己做项目经理遇到的项目的风险列出来供参考。如果是是新手,这些技能也可以向你的前辈们学习和请教.有兴趣的同学可以去看看《人月神话》和《与熊共舞》、《人件》这3本小书
4、计划赶不上变化,项目经理要将外部的变化变成“可控的变化”,这也是项目经理承受压力的地方,实际中遇到的场景比较多,项目经理将将外部零碎的变化变得有序,否则如果直接透传给开发人员,开发人员会很快给折磨奔溃的。常见的招式有:将需求排到下一期、需求的置换、工期的延迟等
5、项目经理大部分的时间是在沟通,而不是坐在那里看邮件,多走动式管理。项目经理不要只是在那看组员写的日报或者周报,要多与组员面对面沟通,更容易发现潜在问题,同时面对面的沟通多了以后,能够加深项目组成员之间的信任。
6、尽可能利用各种机会激励组员,这种激励多用精神层面少用物质层面,比如:让员工承担小组长或者承担核心的开发设计、组织活动、在更高层面的邮件表扬等。
项目管理知识博大精深,感觉更像是一门艺术,懂业务、懂流程、懂人,能把各种问题拿捏的恰到好处,而这些没有捷径,唯有实践。
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