最近上了 PMP 课程, 感觉受益匪浅, 思路有被打开
很同意一个观点国人很擅长做事, 但是不擅长总结出解决问题的通用框架和方法论
为了能提高中小企业生产力我最近成了一个小的软件咨询公司取名惟思捷, 取惟有思考和敏捷之意
我觉得一个项目 / 组织需要做成功可以参照或考虑我提出的 ReDoIt 方法论, 也希望有更多的人支持和丰富我的观点:
Rule(规矩),Energetic(精力旺盛),Detail(细节),Open(开放),
Iteration(迭代),Transparent(透明),ReDoIt(反思)
Rule(规矩)
无规矩不成方圆, 没有游戏规则的团队肯定不是好的团队, 因为各自为战
不按游戏规则办事的项目也不会成功, 因为路子野
规则当然可以看成是计划和流程
有了计划, 用计划来指导项目实施, 衡量项目进度和成本等
有了流程, 用来规范质量, 交付和沟通方式
Energetic(精力旺盛)
要时刻保持团队成员处于精力旺盛的状态
每日疲惫状态的程序员是不会愿意思考也不会写出优质代码的
拒绝持续加班, 一两个月一两次特殊情况可以考虑
偶尔的奖励和激励对于提高团队战斗力是有必要的
多表扬, 少批评能将成员引导向准确的方向
Detail (细节)
细节决定成败
不关注细节的需求分析, 最终实施必定都是超时, 超预算
不关注细节的功能实现都是需要有人擦屁股的
越是经验不足, 越是不关注细节, 细节很重要
细节对于用户体验很重要, 程序不是写给你程序员用的, 而是最终用户
Open (开放)
对于新的或反对的观点需要打开心门去了解, 打开耳朵倾听, 打开大脑去思考
也要打开自己的嘴巴, 敢于说出自己的想法
要打开思路, 不要被经验所局限和牵制
要打开双脚, 迈出步子推进项目
Iteration (迭代)
没有事情是可以一蹴而就的, 不积跬步无以至千里
要用迭代的方式不断的交付产品, 不断接受反馈, 不断调整产品, 来满足变化的市场和需求
迭代使用的是阶段性目标, 能使团队一起冲刺, 感觉目标可触及
使用迭代来调整团队开发和发布节奏, 控制住节奏才能发挥到最佳
Transparent (透明)
信息公开透明才会有人提出质疑或提供帮助
项目进度和成本情况透明化有助于项目问题及时发现, 回归正轨
项目信息公开化, 有助于提早发现风险和机会, 提出应对措施
项目目标公开透明化, 有助于项目参与者劲往一处使
项目团队人员公开化, 有助于及时找到能解决问题的人
项目信息, 流程公开化, 能提高团队和客户的信心, 能使客户有安全感, 觉得项目可控
项目信息公开化, 可使信息传递方式变成推式而不是拉式, 这样减少他人对项目的打搅
ReDoIt (反思)
做完事情之后都要回顾和总结
考虑一下如果上天给你一个重来的机会的话, 你会怎么做?!
人们都很擅长于马后炮, 给他们分享下你的马后炮
如果做得很成功当然也需要反思下为什么这次做得这么成功, 有没有能给下次做提供经验和参考的地方
以上是我给一些企业培训后的思考和总结, 希望对大家有用
如果您想提高团队开发效率, 项目成功概率, 和保持可持续发展的状态请参考以上提出的 ReDoIt 原则
保持思考, 持续改进~~ 希望各位来点赞和拍砖:)
来源: http://www.cnblogs.com/michael703/p/5774728.html