MES 请添加链接描述 http://www.litins.com.cn/ 系统是近十多年来迅速发展, 面向车间层的生产管理技术与实时信息系统, 它在整个企业信息化集成系统中起着承上启下的作用, 是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁, 是实施信息化最有效的手段之一. 企业在实施 MES 系统时要把握好详细需求分析, 需求变更管理, 二次开发管理, 上线前策划及上线后的持续改善等关键核心环节. 具体如下:
1. 详细需求分析
企业进行详细的需求分析, 旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接, 这是关键环节, 避免为后期系统实施带来不必要的隐患.
2. 需求变更管理
在 MES 系统实施过程中, 负责人既要确保需求的实现, 又要控制好需求的变更, 尤其是在系统上线的前后, 业务部门会提出很多变更需求, 此时项目负责人必须坚信的理念是:"此时的 80% 以上的需求变更是可以不用响应的." 可以灌输 "先固化, 再优化","先强力推进应用, 即便有问题也要用, 但同时对业务部门所提出的需求认真的处理" 的思想. 处理的原则为收集, 整理, 分类, 处理.
3. 二次开发管理
企业要想科学的管理好 "二次开发" 项目, 就必须从 "源头" 进行控制, 即规范二次开发的需求分析. 首先, 判断是否需要进行开发, 不需要二次开发范畴, 做好说服工作; 需要二次开发范畴, 应该严格的按照软件工程的要求, 同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标, 并进行详细的, 无二意性的功能描述, 开发进度安排, 质量体系保证, 开发成本及所需资源等.
其次, 要加强开发过程控制, 二次开发的主体既要严格按照项目管理的思路对开发从进度, 质量和成本上进行管理和控制; 又要按照软件工程的思路做好详细设计, 代码开发, 功能测试, 集成测试等关键环节的工作, 保证最终交付的产品是经得起用户的考验.
最后, 处理好二次开发的验收工作. 如果前期环节都执行到位, 那么二次开发的验收工作就相对简单, 关键除了否满足双方所约定的《二次开发需求报告》外, 还要重点做好相关问文档, 相关代码的存档工作, 并做好与之相应的实施, 培训工作.
4. 上线前策划
即 MES 系统正式上线前需要进行全面的评估, 通过评估可以查缺补漏, 确保一次上线成功. 通常上线前的评估主要包括: 需求分析, 基础数据管理, 系统配置与二次开发, 系统接口, 系统测试以及其他相关项目.
5. 项目验收
正常情况下, 项目需要在应用大致 1-2 月后再组织验收. 验收分为纵, 横两方面, 纵向代表验收流程, 横向代表验收内容, 纵横两方面交错进行.
1验收流程主要是部门划分: 生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部.
2验收内容主要分为七部分: 功能验收 (包含二次开发功能), 流程验收, 数据及报表验收, 接口验收, 培训验收, 文档验收, 其他验收.
MES 系统验收结果通常分为: 解决, 变通解决, 未解决三种情况. 对于未能实现的内容, 应该根据情况区别对待.
嘉益仕 (Litins)MES 系统可以为用户提供一个快速反应, 有弹性, 精细化的制造业环境, 帮助企业减低成本, 按期交货, 提高产品的质量和提高服务质量.
来源: http://www.bubuko.com/infodetail-2930895.html