重要结论
优秀的产品愿景总是致力于满足客户的需求, 而不会受限于既有的解决方案.
用户测试是通过收集对产品的反馈以改进你的用户体验, 而定性调研是为了更好地了解你的产品能够解决怎样的用户问题. 这两者是截然不同的.
随着时间的推进, 用户的需求, 痛点以及经验都会产生变化, 因此, 在你的整个产品流程中, 需要将用户调研与验证作为一个系统环节.
由于用户需求与市场前景变化如此之快, 对于产品路线图的频繁重审就变得十分关键. 至于重审的频率, 则取决于企业的规模与在行业中所处的位置.
高效的产品负责人对于路线图应当已经非常熟悉, 如果与用户相关的新的信息与当前计划有所出入, 他们会通过直觉意识到这一点.
优秀的产品领导者总是能够建立起令人信服的产品愿景, 这也是 Apple 之所以成为 Apple https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/042815/story-behind-apples-success.asp , 特斯拉之所以成为特斯拉 https://www.cnbc.com/2017/11/21/how-tesla-and-elon-musk-became-household-names.html 的原因. 成功的产品企业的推进力来源于他们的愿景: 我的产品为什么, 以及怎样为用户的生活带来巨大的变化. 一款产品需要有一个坚定的愿景, 这一点的重要性无论怎样强调都不过份. 不过, 愿景必须频繁地, 定期地与用户的需求保持一致性.
优秀的产品愿景总是致力于满足用户的需求, 而不会受限于既有的解决方案. 仅举两例:"提供便捷的, 可负担的交通方案", 或是 "提供安全的, 私密的沟通方式".
来源: http://www.infoq.com/cn/articles/product-roadmap-meeting-needs