Buck:我们调研了市面上的所有改进策略.我们选择方法的标准有:方法必须是原创的;有很多企业使用这种方法来经营;方法需要涉及权力和复杂性相关的内容,且不应该排除潜在的利益相关者.由于后一个原因,我们排除了合作社(Cooperatives ,"co-ops")方法,因为它们通常不允许外部利益方参与.根据定义,一些人自愿为他们之间的社会,经济和文化利益而合作,形成的组织就是合作社.
我们需要的方法应该突出这几项原则,但也有例外,比如 "权力和复杂性".我们意识到,企业现在面临的是波动,不确定,复杂和模糊,亦即 "VUCA" 的环境.此外,在这类环境下的企业试图应用企业级敏捷时,可能会面临权力斗争.例如,有时股东们迫切希望季度利润最大化,而产品负责人却遵从客户至上的理念,主张公司不应该追求短期的最大利润,而是进行某些长期投资,结果通常是产品负责人被迫让步.任何企业级敏捷系统都必须能解决这种权力冲突,使股东和客户都能满意.
来源: http://www.infoq.com/cn/articles/company-wide-agility