事实上,在台湾产业界,大家都心知肚明的是,宏达电缩减、甚至是主动或被动淡出智能手机是迟早的事,因为,这是一个宏达电清楚不可能再赢回来的市场。所以,宏达电接下来在智能手机最可能的作法,就是减少推出新机数量,只会主打单一旗舰机种,甚至可能拉长推出旗舰机种的时间。简单讲,智能手机不会再是宏达电的重心所在。
在近来所有的媒体报道中,都不断地讨论宏达电几番起落、由盛而衰的过程。其实,宏达电最大的问题不在于起落盛衰,而在于这是一家从来不知道自己是如何成功的公司。也因此,在失败的过程中,宏达电没有振衰起敝的能力,只有改弦易辙的可能。
就如同小米创办人雷军的名言:“猪在风口上都会飞”,不可否认的是,宏达电的成功有绝大部份因素在于站对了风口,从与微软(Microsoft)结盟的Window系统智能手机开始,到大胆转向押宝谷歌 Android系统阵营,宏达电的强项,在于对产业趋势转向的精準掌握。
同样的强处,从宏达电近两年积极押宝VR(Virtual Reality,虚拟实境)或未来的MR(Mixed Reality,混合实境)产品策略也能看得出来。虽然之前在传宏达电将与谷歌进行交易时,已有许多人猜测宏达电恐怕会卖掉VR部门,但这样的揣测,其实完全不了解宏达电的逻辑。对宏达电而言,VR是宏达电下一个可能重新站上风口的机会,说什么都不可能放弃。
就如同宏达电董事长王雪红在与谷歌共同举行的记者会上说的:“VR、MR可以实现人类在现实生活中永远无法实现的梦想,是可以为世界带来一波革命的机会。”这一段话,不只是对VR技术的评论,也是王雪红对VR之于宏达电未来重要性的衷心之言。因为,VR将是宏达电在已无力回天的运营态势中,唯一可以梦想再次成功的机会。
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