一晃才发现在本周的周一刚好已经是自己工作的第16个年头了,一直在招人的时候都觉得要有8年以上的工作经验就算不错,回头一看才发现自己已经16年的工作经验了,而且这16年来是踏踏实实的在实践,在学习和进步,并没有说吃过去的老本或停滞不前,这也正是让自己感到最欣慰的地方。
从01年到09年,我在中兴通讯的IT部门呆了8年的时间,这8年对我来说相对重要,从最初的软件开发程序员,到架构设计,到需求,再到项目经理,大项目经理;从公司的CMMI研发过程改进一直从二级做到高成熟度等级的四级,从HPPD高效产品研发到项目化运作,从ERP到失败没上线的APS项目,基本上一直都在学习和实践,范围也覆盖了软件生命周期的方方面面,从项目管理到产品管理的方方面面,从技术到管理,到专业领域知识到沟通,写作和演讲等软技能的培养。正是这8年扎实的积累,才使得自己从中兴出来变为乙方后,参与外部的大项目现场管理和实施,能够更好的和客户沟通和推进项目,能够获得客户的信任和认同。
在10年做外部现场实施的时候,一个客户方的领导很喜欢和我沟通,最大的原因就是我能够理解他的思路和意图,其次就是不仅仅是SOA或ESB,整个IT领域的方方面面我总能跟他聊上一句,或者说给出一些建设性的意见。这看似轻描淡写的几句,实际确是前面8年实际的脚踏实地的实践和历练, 所有经验和教训都不是书本上,都是真正从实践中来的,只有这样你才能够有更加深刻的认识和领悟 。
也正如09年从做中兴内部的信息化出来,到做外部客户现场的大项目,这本身又是一次巨大的转变,即外部项目管理的复杂度,遇到的技术问题,干系人间的沟通协同本身又远远复杂于内部信息化项目。即如果你一直做内部信息化项目和甲方,那么很多场景或问题你一辈子可能都无法遇到,自然谈不上对这些问题进行攻关和解决。
我们看到,即使一个小功能,按教科书般的方法把它实现出来很简单,也不会有太大的难度。但是这个功能要放到实际的现场环境,客户的大并发访问,复杂的IT基础设施和网络条件,用户的不同使用习惯,你就会发现这个最小的功能也会出现大量的问题,而这些问题往往在小范围情况下根本不会出现。
从中兴出来到远行科技也已经8年时间了,在这8年时间里面基本上自己的主体工作都围绕SOA和云计算进行,而且大部分的时间也在客户现场实施项目,虽然比较辛苦但是收获仍然相当大,基本是上每做完一个项目总能多积累一点新的内容进入自己的经验库和知识库。
在一个专业领域,大家估计都会有一个通用的认识,即越到后期知识和经验的积累速度就会变慢,但是我在这提出一个新的观点和思路就是, 虽然新增加知识的积累速度确实变慢了,但是只要我们勤于思考和总结,我们会发现对自己已有的大量的知识点或经验点的融会贯通的速度却可能变的更快更广了 。
新的项目实践和学习虽然本身没有增加多少知识, 但是增加的这部分内容往往恰好是衔接你已有的诸多零散知识点的连接器,通过这种衔接我们完成的知识的融会贯通和整合抽象,这种衔接本身带来的价值远远大于单个知识点本身的价值 。正如我们看一本书一样,好像并没有将多少新东西或知识,但是你看完书后如果能够将你零散的知识脉络串通,那么这本书的价值就大了。
学校阶段的理论学习是学习各个知识点知识,在工作后实践后是既要学习知识点,又要通过实践完成知识点的验证和连接,而越到后期连接的作用越大。即就某个领域单个知识点来说,可能不会出现指数级的知识新增,但是却完全可能出现通过不同的衔接完成各种千变万化的应用。在工作后,我们一定要能意识到这个差别。
最近在售前项目支撑和应标中,我越发的感觉到这种衔接和整合的重要性,也进一步证明了实践完成后思考和复盘本身带来的巨大价值。即知识点到知识点只能是简单的负责或生搬硬套,而只有这种串联才能够带给你真正的创作或创新。基于前人的经验和成果,但是又真正能站在巨人的肩膀上。
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