在花了几年时间管理各种技术组织的项目经理后,我总是惊讶地发现,许多项目经理都在开始项目的时候犯难。分配给他们一个新项目,在几个星期,有时候甚至是几个月之后,他们都不知道该怎么做才能推进他们的项目,而且在这段时间里做的很少或什么也没有做。
难道是项目经理不完全理解任务,不熟悉他们关于这个主题的业务知识,或者可能使用的技术?这些借口都没用,但在任何一种情况下,项目经理都感到不知所措而且缺乏对任务的定义。他们不知道如何采取第一步,最终浪费了用来结束项目的宝贵时间。我完全明白,在项目的开始有太多的未知数可能是压倒性的,但如果你准备好一个明确的方法来开始你的项目,你将能够迅速使你的项目运行,并得到一个良好的开端。
?非常简单,尽快组织项目启动会议(Kick-off meeting)
,以帮助你收集基本项目信息。邀请一组利益相关者代表,包括管理层,业务专家和开发团队的成员。
本次会议的主要目的是确定项目,并做一些初步的高层次规划。这种类型会议的成功议程应包括以下讨论点:
像这样的会议可能需要从几个小时到两整天,这取决于项目的规模。 注意,在本次会议结束时,您将达到明确定义项目的主要目标,您将收集足够的信息来完成“项目章程”文档。 之后,您可以进入详细的需求阶段或您的第一个“冲刺”周期,假如您使用敏捷方法。
来源: http://www.cnblogs.com/depsi/p/6512901.html